建设工程项目管理服务方案建设工程项目管理服务方案(说明:本方案为ｗoｒd格式,下载后可自由编辑)1建设工程项目管理服务方案一．项目管理的组织机构（一)工程项目管理的组织监监督管理监督合同合同督管管理理监理（二)项目的管理机构，在今后实施过程中,视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。1．管理组织的机构框图二.职责范围（一)施工阶段的质量控制1．质量的事前控制１)掌握和熟悉质量控制的依据。2）施工场地的质量检查验收。３）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量控制。2政府有关部门项目业主工程项目承建单位监理单位工程部经理工程部副经理合同预算部总工土建结构组园林水电组材料供应组信息报表组建设工程项目管理服务方案５）施工机械的质量控制。6)审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。B．协助施工单位完善质量保证工作体系。C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。Ｄ．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E．审核施工单位制定的成品保护措施。F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。２.质量的事中控制１）施工工艺过程质量的控制。2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。4)工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。5)配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。Ａ．未经检验即进行下道工序作业者。B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。C．擅自采用未经认可或批准的材料。3建设工程项目管理服务方案D．擅自变更设计图纸要求。E.擅自将工程转包。F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。Ｇ．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。６）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理（总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。9)组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要.１0）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。3．质量的事后控制1)单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。2)审核竣工图及其他技术文件资料。3)整理工程技术文件资料并编目建档。（二）施工阶段的进度控制１．进度的事前控制做好工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据,也是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划4建设工程项目管理服务方案主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。３）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。４)审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5)制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2.进度的事中控制进度的事...
