下载后可任意编辑第 一 章 工 程 概 况 及 特 点§ 1 工 程 概 况戴尔（厦门）有限公司厂房项目工程由信息产业电子第十一设计讨论院有限公司设计，由戴尔（厦门）有限公司投资和建设。该工程位于厦门高新工业区包含综合厂房、动力中心、水泵房、警卫室、吸烟室及室外工程等六个单位工程，总建筑面积21218.98平方米。§ 2 工 程 特 点1．本工程总工期为187日历天，其中主体完成时间为54天，工期十分紧张,应理顺各方面的关系,保证资金到位,尽力制造工作面,组织立体交叉流水作业,以确保工程如期交工。2．本工程工作量大，工期十分紧张，土建、水电、暖通、消防、电梯等各工种各工序如何紧密配合、及时穿插、全面铺开，是保证工程顺利进行，如期竣工的又一重点。 1下载后可任意编辑第二章 工程施工部署§ 1 工程项目部组织机构 2公司经理工程科质安科经营科财务科办公室项目经理项目副经理技术负责人质 检 员施 工 员预 算 员试 验 员安 全 员各工种施工操作班组材 料 员下载后可任意编辑§ 2 项目技术力量配备职 位 名 称人 数（人）职 位 名 称人 数（人）项目经理1土建质检员2项目副经理1土建施工员2技术负责人1水电质检员1土建技术负责人1水电施工员1水电技术负责人1材料员1安全员2预算员1取样员1行政员1§ 3 主要岗位工作职责：（一） 项目部经理工作职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全 法 规 法 律 规 范 、 规 程 和 标 准 。 执 行 公 司 的 各 项 管 理 制 度 。 负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。2、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。3、建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯3下载后可任意编辑标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。4、组织编制工程项目施工组织设计（送公司审批）， 对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。5、按贯标程序文件的 要求和公司的花名册择优选择分承包商（作业队）和供应商，报公司经营科室审核，经理审批授权，代表公司对外签订分包（供应）合同。6、按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手...
