下载后可任意编辑ERP 初步实施规划 一、ERP 实施目标 第（0 页）二、财务 ERP 实施计划时间表 第（0 页）三、ERP 项目实施措施 第（0 页）四、ERP 实施需求计划 第（0 页）五、ERP 实施经费预算 第（0 页）财务部 ERP 实施工作目标一、 ERP 实施总体目标。1、 货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清楚。为供销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享；为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。2、 产成品 BOM 材料清单数据清楚。为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。3、 生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享。4、 人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。 1 / 4下载后可任意编辑二、第一阶段目标：ERP 财务、供应链实施阶段（4 月-8 月）。1、 采购订单管理；2、 采购入库单；3、 供应商应付账款结算；4、 付款单；5、 领料出库单管理；6、 原材料仓库、半成品仓库库存管理（重新分类）；7、 应付账款与总账连接一体化；8、 销售订单；9、 销售发货出库单；10、 收款单；11、 生产完工入库单；12、 成品库存管控；13、 客户应收账款结算、授信额度管控；14、 应收账款与总账连接一体化；15、 固定资产盘点；16、 总账数据调整；17、 相关成品半成品核算单价调整；三、第二阶段目标：ERP 生产管理实施阶段（8 月-12 月）。1、 建立产成品 BOM 材料清单数据；2、 建立 ERP 生产流程卡工序管理；3、 车间在产品管理；4、 产成品品质管理；5、 材料采购品质管理；6、 车间生产领料物控管理。四、第三阶段目标：ERP 人事管理人事工资实施阶段。ERP 实施工作计划时间表序号时间工作内容工作完成最后日期责任人实施部门准备实施阶段14.1-4.301、系统安装；2、系统数据初始化；3、制定原物料、外购部件、半成品、产成品编码规则；4、法律规范材料计量单位、材料计量名称；统一法律规范全公司材料名称；部门负责人采购部门项目组销售部门项目组库存物控项目组财务部门项目组财务、供应链实施准备阶段 2 / 4下载后可任意编辑5、修改 ERP 完善单据表格；6、用户权限设置；基础资料设置；7、仓库人员、财务人员培训； 8、录入材料、产成品、车间半成品物料编码；9、ERP...
