下载后可任意编辑ERP 初步实施规划 一、ERP 实施目标 第（0 页）二、财务 ERP 实施计划时间表 第（0 页）三、ERP 项目实施措施 第（0 页）四、ERP 实施需求计划 第（0 页）五、ERP 实施经费预算 第（0 页）财务部 ERP 实施工作目标一、 ERP 实施总体目标
1、 货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清楚
为供销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享；为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据
2、 产成品 BOM 材料清单数据清楚
为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享
3、 生产流程管理完整
为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享
4、 人事管理、人员工资管理
为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持
1 / 4下载后可任意编辑二、第一阶段目标：ERP 财务、供应链实施阶段（4 月-8 月）
1、 采购订单管理；2、 采购入库单；3、 供应商应付账款结算；4、 付款单；5、 领料出库单管理；6、 原材料仓库、半成品仓库库存管理（重新分类）；7、 应付账款与总账连接一体化；8、 销售订单；9、 销售发货出库单；10、 收款单；11、 生产完工入库单；12、 成品库存管控；13、 客户应收账款结算、授信额度管控；14、 应收账款与总账连接一体化；15、 固定资产盘点；16、 总账数据调整；17、 相关成品半成品核算单价调整；三、第二阶段目标：ERP 生产管理实施阶段（8 月-12 月）
1、 建立产成品 BOM 材料清单数据；2、 建立 ERP 生产流程卡工序管理；3、 车间在产品管理；4、 产成品品质管理；5、 材料采购品质管理；6、 车间生产领料物控管理
四、第三阶段目标：ERP 人事管理人事工资实施阶段
