下载后可任意编辑工程类招标管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人 一、 流程概况流程目的为了法律规范公司的工程类招标工作，做到公开、公平、公正，技术经济指标合理，并维护当事各方的合法权益，结合政府招投标管理规定，特制定本流程。下载后可任意编辑流程风险无流程范围本办法适用于除零星工程类的工程类招标。定义无流程客户内部客户外部客户流程主导部门总部工程技术部/项目事业部工程部流程参加部门总部成本管理部/项目事业部成本部门等上游流程名称下游流程名称子流程名称材料设备选型定板管理作业指引合同管理作业指引流程 KPI责任部门/岗位数据来源招投标工作的合规性总部工程技术部/项目事业部工程部评标记录招标责任目标成本达成率总部成本管理部/项目事业部成本部门成本分析报告流程关键点关键点说明备注招标计划书4.1---对报名投标人资格审查4.3---编制招标文件4.4---组织现场考察和招标工程沟通4.5---开标、评标、定标4.6--二、 招标组织机构及职责二.1 招标管理委员会（决策层，向总裁负责）：二.1.1 组长：副总裁执行组长：招标工作小组负责人委员：高管团队、公司法律专业人员以及总裁指定的其他人员总裁根据需要出席会议。二.1.2 招标管理委员会对招标工作小组的工作成果进行审批和决策。二.2 招标工作小组（执行层，向招标管理委员会负责）：招标工作小组由招标组织小组、标底编制小组和评标小组组成，由总部发起的招下载后可任意编辑标，组长为总部工程技术部总监，由项目事业部发起的招标，组长为项目事业部负责人，组员按以下要求组成：二.2.1 招标组织小组：由总部工程技术部主任工程师、项目事业部工程部经理、主管组成。二.2.2 标底编制小组：由总部成本管理部、项目事业部成本采购部组成。二.2.3 评标小组：评标小组根据项目的需要从公司内部专家库中抽取产生，每次参加评标人数不少于 3 人。招标组织小组人员原则上不参加评标。公司内部专家库包括：总部工程技术部、成本管理部、设计部、财务部总监助理级以上人员、项目事业部总监、副总经理、总经理、财务总监。二.3 招标工作小组工作职责： 二.3.1 招标委员会职责：1）确定工程施工任务的发包范围。2）拟定发包手段，采纳公开招标，还是邀请招标或议标。3）确定成本控制最高限价。4）确定承包形式和承包内容，决定采纳总价合同、单价合同或是约定的其他价格确定方式的合同。5）确定是全部包工包料、...
