下载后可任意编辑电气工程施工管理程序1.目的保证工程建设中电气专业的施工符合管理依据。2.适用范围适用于工程部、监理部电气专业工程管理人员在电气专业施工中的管理业务。3.引用文件3.1 XSJYY-YS-01《施工分承包方选择控制程序》3.2 XSJYY-YS-00《材料（设备）选型清单确定程序》3.3 XSJYY-YS-02《材料采购过程控制程序》3.4 XSJYY-YS-03《项目投资控制程序》3.5 XSJYY-GC-01《施工前准备工作程序》3.6 XSJYY-GC-00《材料（设备）检验及检验状态控制程序》3 7 XSJYY-GC-06《竣工验收程序》3.8 XSJYY-GC-07《项目移交及防护控制程序》3.9 XSJYY-GC-00《工程例会制度》3.10 XSJYY-GC-5《隐蔽工程验收工作细则》3.11XSJYY-GC-6《施工问题处理工作细则》3.12XSJYY-GC-8《电气测试工作细则》3.13XSJYY-GC-11《电气专业质量管理要点》3.14XSJYY-GC-16《变配电工程报建及验收程序》4.定义4.1 工程管理人员：监理部总监、专业工程师、监理工程师统称工程管理人员。5.职责5.1 工程部工程（副）总监：负责对工程进度计划调整措施的审批，确定对施工单位抵制管理情况的处理意见。5.2 工程部经理：负责对施工阶段设计问题的协调处理。总工程师负责对设计变更书的会签。5.3 监理部总监负责： 1)月、周工程进度计划制订、实施监督，调整及汇报。2)对安装工程进行不定期检查。3)组织电气测试工作。4)参加工程例会并履行相应职责。5)负责零星工程的管理。5.4 专业工程师、监理人员负责：1)监理日记的记录及监理资料的整理及保存.2)对施工单位各类文件的发送3)对安装工程的跟踪检查.C：\ISO\XSJYY-GC-04下载后可任意编辑4)月、周工程进度计划表的具体制作。5)经监理部总监授权的各类监理业务，包括部分零星工程。6)协助监理部总监进行管理工作。6.资格和培训工程管理人员必须具备助理工程师以上专业技术职称。总工程师必须具备高级工程师结构专业技术职称。7.程序7.1 项目工程开工前的准备工作7.1.1 根据 XSJYY-GC-01《施工前准备工作程序》执行。7.2 各施工阶段工程管理人员的管理依据：○国家颁发的技术标准、图册、施工法律规范、验收法律规范；○施工图设计；○图纸会审记录；○设计变更通知；○施工图预算；○审查后的施工方案；○工程进度计划、材料供应计划；○工程例会纪要；○部门负责人签发的指令；○施工合同（协议）；○材料供应委托单或协议；○电气工程施工管理程序；○公司的其它规章制度。7.3 各施工阶段工程进度计划及落...
