下载后可任意编辑施工管理制度1、地盘总体施工工作程序2. 工程管理部工作职责3. 项目经理部的架构与建制4．项目经理部工程管理程序5. 工程招投标工作管理制度6. 工程管理部施工场地检查制度7．项目经理部合同管理制度8. 工程施工组织设计审查制度9. 施工图纸会审管理制度10. 工程质量控制及管理办法11．工程进度控制及管理办法12. 材料设备采购管理制度13．项目经理部文档管理制度14. 住宅交付使用标准规定 15 文明施工场地标识标准16. 工程技术咨询管理制度17. 项目管理控制表单18．设计变更和工程签证管理程序下载后可任意编辑一、地盘总体施工工作程序1、 目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程法律规范》、《电气装置工程施工及验收法律规范》、《安装工程施工及验收法律规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。2、 范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。3、 职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。4、 程序（1）进度：① 各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。② 主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。（2）成本控制：① 土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。② 四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。③ 绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。④ 围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。⑤ 道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。（3）质量控制：① 现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而仔细完成以下工作内容：Ⅰ 在施工过程中，进行现场...
