1.5施工总进度计划、全场的施工准备工作计划、总资源需要量计划:1.5.1施工总进度计划的编制方法和步骤：1．列出工程项目一览表并计算工程量2024年10月20日建筑施工组织与管理1项目划分不宜过细，通常按照分期分批投产顺序和工程开展顺序列出1）.万元、10万元投资工程量的劳动力及材料消耗扩大指标；2）.概算指标或扩大结构定额；3）.标准设计或已建房屋、构筑物资料等2．确定各单位工程（或单个构筑物）施工期限2024年10月20日建筑施工组织与管理2应考虑综合因素的影响，可参考各种工期定额综合确定3．确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系保证重点兼顾一般；要满足连续、均衡的施工要求；要满足施工工艺要求，合理安排各建筑物的施工顺序，以缩短建设周期，尽快发挥投资效益；认真考虑施工总平面布置的空间关系；全面考虑各种条件的限制。具体安排时应着重考虑1）同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、物力；2）力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工；3）尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现短时高峰和长时低谷的现象，以利于劳动力的调度和原材料的供应；4）满足生产工艺要求。根据工艺所确定的分期分批建设方案，合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系，做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理；5）确定一些后备工程，调节主要项目的施工进度。2024年10月20日建筑施工组织与管理31）采用横道图表达施工总进度计划：详细进行流水施工参数的计算，横道计划图的反复调整（劳动力资源均衡性调整等），绘制正式横道计划图，可借助一般常用的表格格式进行：2024年10月20日建筑施工组织与管理42）采用网络图编制施工总进度计划：首先可依据各项目的施工期限和它们之间的逻辑关系编制网络计划草图；然后根据进度目标、成本目标、资源目标进行优化；得到正式施工总进度计划网络图，并可确定计划中的关键线路和关键工作，作为项目实施过程中的重点控制对象。如某幼儿园施工进度网络图示例：2024年10月20日建筑施工组织与管理51．劳动力需要量计划：2024年10月20日建筑施工组织与管理6施工劳动力需要量计划是编制施工设施和组织工人进场的主要依据。它是根据工程量汇总表、施工准备工作计划、施工总进度计划、概（预）算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种的劳动量工日数、工人数和进场时间，然后逐项汇总，直至确定出整个建设项目劳动力需要量计划。参考下表统计2.主要材料和成品、半成品需要量计划：2024年10月20日建筑施工组织与管理7根据拟建的不同结构类型的工程项目和工程量汇总表，参照本地区概算定额或已建类似的工程资料，便可以计算出建筑物所需的各种材料和预制品的需要量，然后依据总进度计划，大致估算出某些建筑材料和预制品在某季度的需要量，从而编制出主要材料和成品、半成品需要量计划需要量计划（1）主要材料需要量计划；（2）成品、半成品需要量计划需要量计划水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品2024年10月20日建筑施工组织与管理8可参考表格2024年10月20日建筑施工组织与管理9根据施工部署、施工方案、施工总进度计划、主要工种工程量和机械台班产量定额而确定；辅助机械可以根据安装工程的每10万元扩大概算指标求得；运输机具的需要量根据运输量计算。根据施工部署、施工方案、施工总进度计划、主要工种工程量和机械台班产量定额而确定；辅助机械可以根据安装工程的每10万元扩大概算指标求得；运输机具的需要量根据运输量计算。参考下列表统计4.大型临时设施需要量计划2024年10月20日建筑施工组织与管理10大型临时生产、生活用房，临时道路，临时用水、用电和供热供气等。大型临时生产、生活用房，临时道路，临时用水、用电和供热供气等。参考下表统计1.6施工总平面布置：2024年10月20日建筑施工组织与管理11施工总平面布置常以施工总平面图来表示，是拟建项目施工现场的总体布置图，它是一个具体指导施工部署的行动方案，对于指导现场进行有组织、有计划的文明施工具有重大的意义。施工总平面...
