下载后可任意编辑价值工程在解决复杂结构体系施工方案中的应用孙成伟江苏南通二建集团有限公司南京分公司[摘 要]：通过价值工程在解决复杂结构体系施工组织方案中的应用讨论，阐述了价值工程在施工组织与进度安排方向的应用价值。通过施工组织方案设计、比选及创新优化，详细介绍了通过价值管理和系统工程原理的应用，值得大型施工项目借鉴。[关键词]： 价值工程 施工组织 进度计划 1 价值工程基本原理1.1 价值工程概念价值工程又称为价值分析，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能。价值得高低可以用价值指数（V）来反映，而价值指数(V)可以用公式 V=F/C 来表示，F 表示功能，C 表示成本。建设工程项目价值即以最优的资源佩珠有效地实现项目利益相关者的需求。许多建设项目存在价值偏低的情况，在项目施工阶段造成项目价值不高的原因主要有：进度要求紧迫、人的习惯性思维、沟通不够、对新技术缺乏了解、理念错误、过于追求稳妥保守、缺少必要的专家支持、缺乏需要的信息等多方面因素造成。1.2 价值工程方法（1）组建价值工程讨论小组参加价值工程活动的小组人数保持在 6－12 人范围内，要认真选择参加价值讨论活动的不同专业的人员共同参加，设计、监理、建设单位、施工单位的主要技术人员，建设领域各土建结构 、预应力、施工、钢结构等各方面的专家教授，同时还应包括造价工程师。对价值工程小组人员的安排中，一专多能型人才是最合适不过的；另外邀请外部专家的参加是非常重要的，他们有助于提出新的解决方案，诱导、调动小组成员的创新能力。小组中的组织者，可称为价值协调人，一个具有丰富经验资格的价值分析专家，应是一个强有力的组织者和协调人，具有一定的组织和控制能力，能够引导、控制整个价值工程讨论活动，以一定的程序和步骤，完成价值工程讨论活动。（2）价值工程方法价值工程管理分三个阶段：讨论准备阶段、正式讨论阶段和讨论后阶段① 讨论准备阶段主要进行讨论活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，工作程序有：召开准备会议，建立费用模型，建立价值工程讨论的组织。1下载后可任意编辑② 正式讨论阶段可分为五个步骤：收集信息和功能分析：收集项目的概况、现状、约束条件等，并对功能定义和分类，形成功能分析系统图，确定各功能的价值指数；方案制造：分析功能实现的途径，并制造功能实现的方法；方案分析：分析实现功能的各种方法；方案进展与评价：通过分析和筛选，进一步完善方案...
