下载后可任意编辑企业内训：IE 工业工程明阳天下拓展培训主题：TPS 丰田生产方式 JIT 精益生产系统 设备综合效率 OEE计算天数：2 天课程目标：追求受讲人员的视听理解效果追求受讲后的运行效果以短时间，小代价学习到培训老师 19 年的企业管理精髓课程大纲：第一章 IE 导入1、IE 进展历程和概念2、IE 技术体系3、IE 主要工作内容4、IE 工程师的素养第二章 IE 与 JIT/PMC/TQM/TOM/TPM/TPS 等改善体系的关系1、丰田生产方式（TPS）介绍2、美国人为何要学丰田3、精益进展4、精益实践在中国的进展状况5、为了生存一路赛跑——－内部挑战6、精益生产与 IE----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑7、精益生产系统8、精益理念与精益思想五原则9、IE 与 PMC/TQM/TOM/TPM/TPS 等改善体系的关系第三章 IE 与卓越现场管理 5S 的关系1、5S 管理是 IE 推行的基础2、突破 5S 实施的瓶颈3、5S 效果保持的关键管理技术4、目视控制概念5、目视控制的作用6、目视控制的领域第四章 IE 工作讨论－方法（一）1、工作讨论概要2、方法讨论分析技术3、丰田水准介绍4、现场改善提案书5、决定工程流程分析作成位置6、工程流程分析的作成7、应有的姿态8、改善手段9、工程种类分析10、展开应有姿态的改善方向11、变革的阶段和日程规划----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑12、结构的确认和现状评价13、今后的展开14、生产变革小组的建设15、全员参加改善的项目管理表16、提案卡17、工程改善提案板18、改善进度管理19、改善结果管理20、检查的现状把握21、现场改善的着眼点22、停滞的改善 3STEP 和对象23、制品放置改善的 5 阶段24、现场改善实施的注意事项26、新生产方式和工厂革新教育计划27、改革职能职责分担规划28、自律生产方式（案例说明）29、一个流和单个流的区别管理（案例说明）30、促进改善 10 项目31、阻碍改善 10 项目32、改善课题（实例说明）33、流程符号...
