下载后可任意编辑企业内训：IE 工业工程实务与生产效率改善明阳天下拓展培训主题：工业工程动作分析 精益生产现场改善 标准工时制定方法天数：2 天课程目标：通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握：工业工程在生产现场改善中的作用科学合理的改善步骤工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间讨论和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等改善措施中的人际关系处理和资源协调课程大纲：一、生产管理人员必备的意识1.现代生产管理进展趋势2.多品种少批量短交期的客户要求的挑战3.生产效率与企业竞争力二、工业工程讨论的目的和基本方法1.现场改善的有力武器：把 IE 做到极致就是精益生产2.生产中哪些活动是增值3.现场八大浪费：IE 追求零浪费4.约束资源与非约束资源：从哪里着手----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑5.消除瓶颈三、流程分析1.流程分析概述2.流程分析记号3.流程分析的步骤：流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化4.工艺流程分析案例：改善四原则 ECRS；别针生产流程分析5.作业流程分析案例：减少工序数量，缩短总作业时间6.联合作业流程分析案例：人-机联合作业四、动作分析1.动作分析的目的与改善顺序2.动作分析的要领3.动作经济原则：12 种动作浪费五、时间分析与生产线平衡1.时间讨论目的与方法：秒表，记录表，流程分解原则2.标准工时制订：标准工时的意义；PTS,综合数据等；评比；宽放设定3.如何运用标准工时平衡生产线六、布局改善与搬运分析1.布局改善：工厂布置；车间布局基本形式；各种布局的优缺点2.搬运分析：活性分析；搬运路径分析；搬运工具设计与选择；工厂内部物流改善七、流程法、人机法、五五法应用----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑1.工序分析的分类2.工序分析的记号：基本记号、辅助记号、组合记号应用3.产品工序分析法及案例分析4.作业者工序分析法及案例分析5.联合工序分析法及案例分析6.事务...
