下载后可任意编辑企业内训：IE 工业工程实务明阳天下拓展培训主题：提案改善活动推行 沙布利克动作分析 标准工时计算方法天数：2 天课程大纲：情景模拟：破冰活动第一讲 IE 概述1.现代生产管理进展趋势2.泰勒和基尔布雷斯的讨论3.基础 IE 的组成4.IE 的起源5.IE 使美国率先进入工业时代6.IE 使日本成为经济大国7.IE 在中国的进展 IE8.现场改善的有力武器：把 IE 做到极致就是精益生产9.生产中哪些活动是增值10.现场八大浪费：IE 追求零浪费11.约束资源与非约束资源：从哪里着手12.消除瓶颈第二讲动作分析简介1.动作分析的目的2.动作分析改善的次序3.动作效率检查表4.动作改善四大原则 RCSE第三讲沙布利克分析与作业改善1.何谓沙布利克分析2.沙布利克分析的基本概念3.沙布利克分析与动作改善4.动作改善要素检查表第四讲动作经济原则1.何谓动作经济原则2.动作经济四项基本原则3.动作经济的 16 大规则第五讲动作分析改善实例1.作业背景2.现状分析3.问题重点的发现----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑第六讲工程分析1.何谓工程分析2.工程分析的目的3.工程分析的种类4.工程分析的记号5.工程分析的基本步骤及注意要点第七讲制品工程分析1.制品工程分类2.制品工程分析的着眼点3.制品工程分析的具体做法4.制品工程分析案例第八讲作业者工程分析1.何为作业者工程分析2.作业工程分析的目的3.作业工程分析的具体做法4.作业者工程分析实例5.联合工程分析第九讲提案改善活动1.提案改善活动对企业的重要性2.提案改善活动的进行方式3.提案改善制度的案例4.活用团队活动来推行提案改善活动第十讲时间分析1.时间分析概述2.时间分析的衡量基准3.时间分析的用途4.时间分析体系第十一讲标准时间与生产平衡分析1.何为标准工时2.量产加工与单件加工的标准工时计算3.机械工时的估算表4.机械加工的工时评估案例第十二讲 IE 实务1.IE 手法 7 步骤2.推动 IE 手法中需要注意的要点3.人际关系4.资源配置5.团队活动的方法6.IE 的统筹与规划7.现场改善8.目视管理9.产品同质化时代的来临与企业未来展望10.IE 在中国制造业的展望11．学员互动沟通及后续服务----------------------------精品 word 文档 值得下载 值...
