下载后可任意编辑公路施工项目管理的创新 1、项目管理创新的含义以及其内容特点 （1） 什么是创新，创新也叫制造，制造是个体根据一定的目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的） 的认知和行为活动。根据管理大师熊彼特的理论，创新论文是生产要素的重新组合，包括 5 个方面内容： ①引进一种新产品； ②采纳新的生产方式； ③开辟新的市场； ④开辟和利用新的原材料； ⑤采纳新的组织形式，其实还应包括观念和思维的创新，这是最重要的。 （2） 创新的分类。提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实创新种类远不止这些，创新主要有以下七种： ①思维创新； ②产品（服务） 创新；③技术新； ④组织与制度创新； ⑤管理创新； ⑥营销创新； ⑦文化创新。 （3） 什么是管理创新。管理创新有三种互有联系的含义。一是管理的创新；二是对创新活动的管理；三是创新型管理。创论文新型管理不同于守旧型管理，它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。总之，公路施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。 2、项目管理创新的重要性 江泽民同志曾经指出：现在我们更应十论文分重视创新，要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。 未来知识经济的核心是创新。今后一个企业的进展，乃至全国经济的进展，不仅仅取决于资金、资源，更重要的是拥有知识，但这个知识不是原有的，而是创新的知识———不断制造、提高、改善、升论文华的知识。因此，在迎接知识经济时代的过程中，企业的创新力度要不断加强、提高。这里包括一是人力、物力、财力； 二是创新的形式要多样化；三是创新的步伐要加快。以上三点是相辅相成，缺一不可。 总之，当代企业只有不断创新，才能在激烈市场竞争中处于主动，立于不败之地，许多企业之所以往往失败，就是因为他们不重视管理创新，总是吃“老本”，依靠自己守旧型管理不放。 3、公路施工企业如何进行项目管理创新 3.1 观念创新是项目管理创新的前提条件 未来的企业将要实行 3 个转变。一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理。因为未来的企业需要职业化论文的企业家，而不是官员型的企业家，企业家的命...
