下载后可任意编辑刍议建筑工程项目施工现场管理近年来，随着国民经济的高速进展，城乡建设规模急剧增大，建筑行业也随之进展壮大起来。但随之而来的是日趋激烈的行业竞争，企业要想站稳脚跟，猎取最大程度的经济效益，就必须重视对企业的经营管理，因此向管理要效益已经成为建筑行业的共识。而对于建筑施工企业而言，施工现场是企业生产经营活动的主战场，企业绝大部分成本费用均在此产生，向管理要效益实际上更应该说是想施工现场管理要效益。 一、施工现场管理内容 1．思想认识管理。加强施工现场管理，要从提高思想认识入手，从建立运行机制着眼，在健全规章制度上做文章，在严格要求、持之以恒上下功夫。学习好的施工单位经验，结合本企业的实际情况，运用典型调查、分析对比等多种方式，对本企业职工进行宣传教育，提高对加强施工现场管理紧迫性和重要性的认识。增强加强施工现场管理的自觉性。 2．措施落实管理。要把加强施工现场管理作为提高施工企业管理水平的主要阵地，做到突出重点，分批落实，注重实效。加强施工现场管理，这既是对多年来抓管理的经验总结，更是对当前抓管理的客观要求 。抓住施工现场管理这个环节，就是抓住了管理的重点，就是牵住了挖掘企业内部潜力的“牛鼻子”。 当前加强施工现场管理，要着重抓工程质量、材料消耗、场容场貌 、机械设备、经济核算和安全施工等六个方面的管理。在工程质量管理上 ，要强调提高质量意识和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。在材料管理上，要强调严格验收和限额领料，严把材料的采购、进场验收、保管、发放、使用等关口，减少材料的损失和浪费。在场容场貌管理上，要强调施工现场布局的动态化，使现场达到“合理布周、路沟畅通，生活卫生，干净高效”。 在设备管理上，要强调施工设备进出场的调度，提夸机械设备的利用率。在经济核算上，要强调项目核算到位，做到先算后干，边干边算和阶段结算。在安全管理上，要强调预防为主，严格遵守和执行各项安全规章制度。在具体工作中，可以先易后难，先抓那些见效快，易于解决的问题，作为突破口；然后再解决那些“老大难”的问题。也可以在某一个阶段集中力量解决一个或几个比较突出的问题，然后再扩大战果，全面展开。 3．与生产经营管理相结合。要把加强施工现场管理与转换企业经营机制紧密结合起来，以经营机制的转换促进施工现场管理水平的提高。加强施工现场管理要紧紧抓住转换经营机制这条主线，大...
