合同签订阶段竣工结算筹划流程讲义VIP免费

下载后可任意编辑 第 6 章 合同签订阶段竣工结算的筹划6.1 合同签订阶段竣工结算筹划程序 在合同签订阶段，乙方筹划的重点是合同条款的设置上；甲方筹划的重点是合同条件、合同类型、计价依据的控制，从而为结算筹划打好合同基础；中介方在此阶段主要是弥补甲方在专业上的劣势，严格把关，防范不利于结算、有可能造成结算失控的合同条款的存在。6.1.1 乙方的筹划程序 【实例 6 -1 -1】某建筑公司合同签订阶段竣工结算筹划程序XX 建筑工程公司合同签订阶段竣工结算筹划程序文件编号XXX序号X版本号A/O文件页码共 X 页1. 目的为法律规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，实现建立在有利合同基础上的利润最大化，做到签约有约束，维护公司的合法权益，制定本程序。2. 范围 本程序适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同。3. 职责3.1 公司总经理负责建设工程施工合同的批准签订。本条所指重大合同是指（主要是按合同标的数额采确定）××万元以上的合同，一般合同是指××万元以下的合同。3.2 合同管理部（合同管理员）负责各类合同的审查工作，具体职责是：（1）负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关范文本的编制和推广使用工作。（2）负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见。（3）负责公司各类合同的洽谈。（4）负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况。（5）负责公司各类合同备案工作。（6）参加公司各类合同纠纷的调查。3.3 项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。其主要职责是：（1）负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作。（2）履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量。下载后可任意编辑（3）监督材料、设备的验收。（4）负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司合同管理部。（5）收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告。（6）监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司合同管理部。4. 工作程序3.4合同的签订及形式（1）合同主体的审查 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不...