（大厦项目）电梯工程施工组织设计编制人：审核人： 下载后可任意编辑目录一、工程概况--------------------------------------2二、施工组织结构和管理规定------------------------3三、施工方案、计划和流程--------------------------5.四、施工安全的保证措施----------------------------6五、工程技术及质量的保证措施----------------------7六、对工期的保证措施------------------------------8七、文明施工措施----------------------------------9八、关于产品保护措施-----------------------------10九、施工阶段有关配合其它施工队的保证措施---------11十、施工场地及施工用电要求-----------------------12十一、需方配合电梯安装的事项和要求-----------------13十二、运输吊装脚手架计划-----------------------------14十三、电梯安装工艺---------------------------------19十四、电梯调试、验收-------------------------------32十五、供需双方约定事项备忘录-----------------------33一﹑工程概况：下载后可任意编辑本工程共有 6 台垂直电梯。我司将严格根据合同条款的要求完成该工程项目，并届时根据现场实际情况制定周密、细致的施工方案。1、电梯的安装工期自需方提供合格井道和提供必备施工条件之日算起，我司保证在合同签定日期内完成，具体施工进度组织方案在安装前提供。2、我司对此工程高度重视，将投入多名工程管理人员（负责工程协调、工程技术及质量、施工现场安全管理等工作）保证工程的施工质量及工期；在安装技术人员方面，我司每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并训练有素的安装人员，具体投入人员名单详见《现场施工人员情况明细表》。3、该工程具有项目技术难度高、环境复杂等特点。需我公司工程本部各部门协同努力及需方的紧密配合，才能保质按期圆满完成各项工程项目，因此制定此方案，希望各单位按此方案严格执行，使该工程能顺利完成，对于施工方案中未能提出的一些细节将在施工中不断完善和补充。一、施工组织结构和管理规定一、该安装工程的施工，由广州日立电梯公司济南分公司工程部负责管理，其属下分设调度组、技术组、调试验收组及项目监理组、安装队等相关部门分别担任施工实施与配合，其职能如下：1、调度组负责一切的合同管理，工程费用的计价结算。2、技术组组负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指导。3、项目负责人将根据施工进度，进行现场不定期的安全抽查工作...
