以服务创新、管理创新为动力，实现 65 亿新跨越 - 1 - 2012 年绩效目标责任书 甲方： 负责人： 乙方： 姓 名： 现任职务： 二O 一二年二月 以服务创新、管理创新为动力，实现 65 亿新跨越 - 2 - 第一条 目标管理考核 根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对 （以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。 第二条 考核期 甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历 20 年 月 日起至 20 年 月 日止。 第三条 考核内容 甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。 20 年度绩效目标构成表 目标类型 制定依据 绩效目标 经营 目标 经营任务 （万元） 目标一 目标二 目标三 管理 目标 目标类型 目标内容 测量方法 目标类别 数字型 目标 项目型 目标 共性 目标 管理 要求 以服务创新、管理创新为动力，实现 65 亿新跨越 - 3 - 第四条 绩效目标的考核： 考核依据：《20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。 一、 经营目标的考核： 考核频次：月度、年度 二、 管理目标考核： 考核依据：《绩效管理规范》 考核频次：每季或年度综合考核 考核标准：采取等级评价法，分为 ABCDE 五个等级，团队实现目标的评定方法如下： 等级 评定标准 A 级 目标均提前完成并达到质量要求 B 级 目标均按时完成并达到质量要求 C 级 有一个目标因主观原因未在规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，未造成重大影响。 D 级 有两个以上目标因主观原因未在规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，未造成重大影响。 E 级 有一个目标因主观原因未做。 第五条 考核兑现 甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。 1. 年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考核评定为 E 级，则一次性扣减 5 万元/人，免职,重新配置。 2. 年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一...
