文档 绩效考核分析报告 一、 概述 为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于 3 月中旬组织完成了公司 2 月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为 511 人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工
全公司详细考核成绩见附件
二、 绩效成绩 （一） 总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等 42 人因考核方式与其他行政人员存在较大差异，相关数据未统计到下表中 类型 等级 人数 考核平均分 管理评价平均分 备注 行政人员 A 14 97 B 55 93 C 33 89 D 11 85 其它 3 / 未考核无等级 研发中心 24 87 营运中心 230 90 销售支持 25 95 92 销售督导/AD 74 95 总计 469 人 91 分 94 分 （二） 成绩分布 1、 行政人员（按 ABCD 等级考核人员）：含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技 术部、IE 人员（3 人） 文档 2、 研发人员：设计部人员 3、 营运人员：含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、IE、仓库、外发等人员 根据公司绩效考核结果强制分布的要求，四档的分配比例应该为 20%、30%、40%、10%，但从 2月份的实际绩效考核结果来看，B 档人数比例明显偏高，C档人数比例偏低，各部门并未严格按照公司的绩效管理制度和相关规定执行
最高 95 分 最低 77 分 平均 87 分（23 人） 其中 96 分以上 0 人 分布较为平均 最高 100 分 最低 70 分 平均 90 分（230 人） 其中 96 分以上 36人，占比 15
6% 同质化严重 文档 4、 销售支持人员：营销中心的培训、商品、企划、物流等人员 绩效考核分：最低 85 分，最高 98 分，平均 95 分（25 人），其中 96 分以上 14 人
