----------------------------精品w ord 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品w ord 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 绩效考核制度及考核细则 第 一条 工 作 绩 效 考 核 ， 简 称 考 绩 ， 目 的 在 于 通 过 对 员 工一 定 时 期 的 工 作 成 绩 、工 作 能力的 考 核 ， 把握每一 位员 工 的实际工 作 状况， 为教育培训、工 作 调动， 以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的 依据。更重要的 是， 通 过 这些 评价指导员 工 有计划地改进工 作 ， 以保证公司营运与发展的要求。 第 二条 员 工 绩 效 考 核 工 作 由办公室统一 组织归口管理， 各部门具体实施。 第 三条 员 工 绩 效 考 核 工 作 应坚持考 核 内容、考 核 标准、考 核 程序事先公开， 考 核 由直属主管主持， 以员 工 实绩 和行为事实为依据（考 核 结果与本人见面）， 考 核 评分、评语对不同的 人应有差别， 即考 核 应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考 核 的 客观性与激励性。 第 三条 绩 效 考 核 分季度考 核 、年终考 核 二种。季度考核 主要用于 改进工 作 绩 效 ， 发放季度奖励工 资。年终考 核 主要用于 年终奖的 发放、调薪和职务晋升。 第 四条 绩 效 考 核 的 工 作 原则： 4.1 考 核 结果与员 工 本人见面。 4.2 主管及被考 核 者不能将考 核 结果泄露他人。 第 五条 考核内容： ----------------------------精品w ord 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品w ord 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 考 核 内 容 包 括 工 作 态 度 、工 作 能力、工 作 绩效、出勤情况、事故情况、突出表现六个方面。 第 六条 考核办法及评分标准说明： 6.1 ...
