绩效考核及绩效工资 分配办法实施细则 2 目录 第一章 总 则 一、 指导思想 二、 基本思路 三、 绩效工资范围 四、 科室效益绩效分配原则 五、 医生个人绩效核算办法 六、 门诊个人绩效计算办法 七、 住院部分个人绩效计算办法 第二章 科室效益绩效核算办法 一、活工资计算发放办法 二、药品指标奖惩计算办法 三、医技科室效益绩效核算办法 四、临床科室效益绩效核算办法 五、手术麻醉科效益绩效核算办法 六、药械科效益绩效核算办法 七、收款处效益绩效核算办法 八、挂号室效益绩效核算办法 九、行政后勤及其他科室绩效核算办法 十、目标责任制科室经济核算办法 第三章 临床医技科室质量考核体系 3 一、医疗、护理质量和效率 二、管理效能 三、服务质量 四、医德医风 第四章 行政后勤科室质量考核体系 第五章 扣发、停发绩效工资的规定 第六章 附 则 4 第一章 总 则 为了最大限度地激励职工发挥个人潜能，提高职工工作绩效，进而提高医院整体效益
并为职工薪酬、职务调整和能力开发提供科学、合理的依据，特制定本制度
一、指导思想 实行院科两级管理，制定具体的岗位工资，实行一岗一薪，岗变薪变，注重向临床一线、高风险岗位、技术骨干倾斜
在成本核算的基础上，工作量、医疗服务质量与绩效工资直接挂钩，合理拉开收入差距，吸引和留住高层次人才
建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制
努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展
一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础
二、以 “技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向
三、以“工作量和效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指
