绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 考核的目的和意义 员工考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、加强员工队伍建设的重要措施
第二条 考核的作用 目标考核的评定结果用于以下方面： 1 、 员工动态工资的发放
2 、 员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平评定
3 、 员工的续聘（或解聘）
4 、 员工的晋升（或降职）、提薪（获降薪）
5 、 员工的教育与培训
6 、 员工的自我开发
7 、 公司合理配置人员
第三条 考核对象 针对有限公司的具体情况，我们将绩效考核的对象分为三类
1 、 公司高层管理人员（包括总经理、各总监）
2 、 公司中层管理人员（包括各职能部门、各下属单位领导）
3 、 公司各基层工作人员（包括各职能部门、各下属单位的基层工作人员）
4 、 应届毕业大学生在实习期满后，应进行实习期考核，并根据考核结果决定是否转正
第四条 考核主管部门 对员工个人的考核由公司人力资源部负责
第五条 考核时间 1 、 公司高层管理人员：每年度考核一次
具体时间为第二年度的第一个月的上半月，考核上一年度的工作
2 、 公司中层管理人员：每半年考核一次，具体时间为第三季度的第一个月的上半月，考核上半年的工作；第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作
3 、 公司基层工作人员：每季度末考核一次，具体时间为第二季度的第一个月的上半月，考核上一季度的工作
4 、 其他基层人员：每月考核一次，具体时间为第二个月的第一周，考核上个月的工作
第二章 考核的内容及权重 第六条 考核的内容 1 、 有限公司员工的绩效考核主要是考核员工的工作业绩
2 、 绩效考核依据各阶层员工的职位描述，选择职位描述中的主要职能（即关键业绩指标）作为其考核项和考核重点
为使考核工作便
