1 旬阳县医院 绩效考核与分配制度改革方案 为深化医院收入分配制度改革，积极引入竞争机制，充分调动全体职工积极性，加快我院发展，根据国家医改“公立医院要实行绩效考核与绩效工资”的精神，以及省、市政府关于公立医院内部机制改革的要求，结合我院实际情况，经院长办公会研究决定，特制定以下绩效考核与分配制度改革方案。 一、指导思想与原则 这次分配制度改革，以《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和国务院办公厅印发的《2011 年公立医院改革试点工作安排》为指针，以市、县政府卫生主管部门有关医疗卫生改革文件为依据，适应医改新形势，不断完善和改革现行分配制度，真正体现多劳多得、优劳优酬、共享医院发展成果，激发全体职工的劳动热情，增强责任感、危机感，改变医院精神面貌，为全市人民提供安全、高效、质优、价廉的医疗服务。 二、总目标 根据医院2012 年工作安排，医院2012 年的任务总目标是： （一）经济效益比上年增长 %，达到 万元。 （二）门诊、住院人次在上年基础上递增 %。 （三）各类医疗质量达到或超出“二甲”标准。 2 三、这次分配制度改革坚持以下原则： 1、 坚持以考核工作量、医疗质量和患者满意度为主的原则，保持薪酬分配的正确导向，体现公立医院的公益性； 2、坚持向临床一线倾斜的原则，做到重能力、重业绩、重贡献，合理拉开分配差距； 3、坚持院、科两级成本核算的原则，大力增收节支，做到职工收入随医院效益增长而增长，充分调动每个职工的积极性、创造性； 4、 坚持效率优先、兼顾公平的原则，正确处理医疗、护理、医技、行政、后勤科室之间的分配关系，建立互相支持、内外和谐的发展机制。 四、绩效考核结果运用与分配制度改革办法 分配制度即薪酬制度，包括岗位工资、绩效工资、社会保险及各类补贴、福利。根据医院目前支付能力，职工的各类社会保险、各类岗位补贴、加班补贴、目标奖励及福利保持不变，对岗位工资（即档案工资）、绩效工资（基础性补贴和奖励性津贴）不适应、不合理部分进行改革。改革办法如下： （一）、确认内部核算单元 1、临床：外一科、外二科、外三科、内一科、内二科、内三科、妇产科、儿科、急诊科、五官科（耳鼻喉科、眼科、口腔科）、皮肤科、理疗科、麻醉科、中医科。 2、医技科室：功能科（病理、胃镜、检验科）、康复医学、 3 核医学、影像科。 3、药剂：药剂科 4、护理：护理部（内、外、妇、儿、急）、输液中心、手...
