- 1 - 绩效考核管理办法 （试行稿） 第一章 绩效考核的目的 （一）为建立良好的监督激励机制，对部门和员工的工作成绩做出客观、公正的评价，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效、部门绩效、公司业绩的共同提升
（二）作为职务调整、岗位调动、薪酬分配、员工培训等的依据
（三）作为调整人事政策、奖罚措施的依据，促进上下级、部门内部的沟通
（四）改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感
第二章 绩效考核的原则 （一）一致性：在一段时间以内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少要保证一年以内的考核的方法具有一致性
（二）客观性：考核要客观反映员工的实际情况，避免偏差
（三）公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准
（四）公开性：员工要知道自己的考核结果
第三章 绩效考核的组织管理 （一） 公司考核小组由管理人员组成，主要职责是： - 2 - 1、负责制订高管员工和各部门经理的考核细则； 2、对部门绩效进行考核； 3、审阅公司一般员工的年度考核结果； 4、最终处理员工考核申诉
（二） 综合部负责绩效考核具体组织执行工作，主要职责是： 1、制定员工考核实施细则； 2、对各项考核工作提供培训和指导，并为各部门提供相关咨询； 3、对考核过程进行监督和检查； 4、通报公司员工季度（年度）考核工作情况； 5、对考核过程中的不规范行为进行纠正和处罚； 6、协调、处理考核过程中的员工申诉工作； 7、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； 8、建立员工档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训等的依据； （三） 部门经理负责绩效考核工作的具体实施，是部门绩效管理的第一责任人，主要职责是： 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责制定本部门员工的岗位职责，作为考核依据；
