绩效考核管理工作流程VIP专享VIP免费

绩效考核管理工作程序 编制： 审核： 批准： 2011.00.00 发布 2011.00.00 实施 1.目的 1.1 推动、帮助各部门及所属员工履行岗位职责，完成工作任务指标，从而实现公司的经营目标； 1.2 激发员工的潜能，了解其发展潜力，为薪酬、奖惩、职务异动、教育培训等人事决策和人力资源的规划与开发提供依据。 2.适用对象 2.1 本流程适用于 xxxxx 有限公司（以下简称公司）的所有员工。 3 ．考核原则 3.1 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 3.2 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 3.3 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 3.4 反馈原则：过程监控结果和考核结果要 及时 反馈给 被考核者本人，肯 定成绩，指出 不 足 ，并 提出 今 后 努 力改 进 的方 向 ； 3.5 改 进 原则：考核目的在于监督 责任者的职能履行与实施，促 进 责任者对公司/部门经营目标的有效贯 彻 与实现，因此 在考核中 要 注 重对责任者的自我 纠 正 和改 进 情况的评价； 4.绩效考核的职责 4.1 总 经理 4.1.1 制定公司战 略 发展格 局 ，确定公司保 持 长 期 发展的方 针 、政 策、策略 和目标； 4.1.2 审 批 公司年 度 或 阶 段 性 经营目标； 4.1.3 拟 定和审 批 分 管 各部门总 监的年 度 或 阶 段 性 工作目标、关 键 绩效指标及标准； 4.1.4 对分 管 副 各部门总 监的绩效评估 和改 进 指导 工作。 4.2 各部门总 监 4.2.1 拟 定分 管 部门的年 度 或 阶 段 性 总 体 工作目标； 4.2.2 拟 定和审 批 分 管 部门负 责人岗位的工作目标、关 键 绩效指标和标准； 4.2.3 审 核分 管 部门负 责人的绩效评估 结果； 4.2.4 部门负 责人的绩效评估 和绩效改 进 指导 工作。 4.3 各部门负 责人 4.3.1 拟 定所属部门员工的年 度 或 阶 段 性 工作目标、关 键 绩效指标和标准； 4.3.2 审批员工工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准； 4.3.3 所属员工的绩效评估和改进指导工作。 4.4 普通员工 4.4.1 与主管人员共同拟定所属岗...