**（中国）日用品有限公司 第 1 页 共 8 页 公司第一季度绩效考核分析报告 公司从2011 年1 月份下发绩效考核管理体系后，到目前为止已经正式实施了三个月
在这三个月中，公司在实施绩效考核工作过程中出现了很多问题，作为组织与引导公司推行绩效考核管理工作的人力资源部门深感重负
为改变目前公司绩效考核管理工作的现状，本着解决问题根源为目的，本部门根据第一季度三个月的考核具体情况做总结分析如下： 一、第一季度绩效考核整体数据分析 （一）图例分析 图 1 **（ 中 国 ） 日 用 品 有 限 公 司 第 2 页 共 8 页 图 2 图 3 我 们 通 过 以 上 图 1、 图 2、 图 3 各 类 数 据 所 分 布 的 情 况 ， 对 公 司 第 一 季 度 参 与 考 核 的19 个 部 门 及各 岗 位 的 考 核 结 果 进 行 整 体 状 况 的 分 析 ： 1、 通 过 图 1 和 图 2 可 以 看 出 ， 1 月 份 的 考 核 结 果 主 要 都 是 趋 向 与 高 分 状 态 ， 绝 大 部 分 均 能 拿 到 满额 及 超 额 的 奖 金
如 图 1 所 显 示 ： 1 月 份 ， 各 部 门 未 强 制 分 布 可 超 额 拿 奖 金 （ 96-100 分 区 间 段 ， 系 数1
2） 的 占47
4%， 满 额 拿 奖 金 的 占47
4%（ 86-95 分 区 间 段 ， 系 数1
0）， 不 能 满 额 拿 奖 金 的 占 比 为5
2、 通 过 图 1 和 图 2 可 以 看 出 ， 1-3 月 份 各 部 门 96-100 分 区 间 段 考 核 结 果 逐 月 下 降 ， 86-95 分 区 间段 逐 月 上 升 ， 各 部 门 岗 位 考 核 结 果 96-100 分 及 86-95 分 的 区 间 段 的 整 体 趋
