综合管理部职责 1 部门结构图（方案一）： 部门结构图（方案二） 综合管理部长 行政专员 IT专员 后勤管理员 小车驾驶员 部长助理 海天 采购部长助理 采购员 基本编制：人 综合管理部长 部长助理 行政专员 IT专员 后勤管理员 小车驾驶员 海天 采购部长助理 人力资源部长助理 人事专员 绩效、薪酬专员 培训专员 基本编制：人 采购员 物业 物业 2 部门使命：负责公司发展及行政综合管理，保证决策程序运行良好，创造畅通的信息沟通渠道，维护良好的工作环境，为公司领导的经营管理活动提供优质服务，确保企业组织系统高效运行。 3 部门职责 3.1 制度建设 1) 负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善； 2）维持公司正常的办公和生产经营秩序。 3.2 部门管理 1) 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析； 2) 参与本部门员工的招聘、选拔； 3) 负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训； 4) 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配； 5) 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； 6) 负责部门办公区域、工作区域及包干区等环境的清洁，保证环境设施的整洁卫生； 7) 负责部门员工与设备的安全防范与应急处理工作。 3.3 行政管理 1) 根据公司发展的实际情况，制定出满足企业现状的规章制度，不 定期地 开 展合理化建议 的收 集 、汇 总和采 纳 工作，并在 企业发展中 及时 调 整和完善，使制度更 加 规范和合理，提高制度的可 执行性 和有 效性 ； 2) 负责评 估 和监 督公司内 部管理的规范性 和有 效性 ，牵 头 督促考核各项管理制度的监 督执行并确保制度得 到 有 效贯 彻 与落 实； 3) 协 助 总经理制定战 略 计划、年 度经营计划及各阶 段 工作目 标 分解 ，规范管理工作的流 程； 4) 负责组织起草公司各阶段性工作总结和其它正式文件； 5) 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 6) 负责总经理办公事务管理，上传下达，确保政令畅通； 7) 确保总经理的经营管理活动有序进行，并在总经理授权下对各部门工作计划、制度执行情况及其他重要事务进行监督检查； 8) 定期组织收集、分析、综合行政各方面情况，提交书面调查分析总结。 3.4 会议管理 1) 制定公司会议管理制度，并监督执行； 2) 负责...
