2014 年度 月份绩效考核表 姓名 岗位 营业员 部门:食品部 填表日期 年 月 日 月主要工作任务 考核标准 权重% 自评 得分 上级 评分 人事部评分 总经理 评分 1、积极服务客户率 出现客户投诉一次扣 5 分，未主动服务客户每次扣 1 分。 15 2、区域商品补充率 每天区域内货架上商品保持饱满、整齐记满分，若出现缺货或牌面不整齐，按单品计算每次扣 1 分。 20 3、总销售业绩目标完成率 达月目标计满分，未完成目标每 5%扣 2分 10 4、团队配合率 出现工作合作不好、不愉快、闹情绪、每次扣 2 分，交接班未交接好每次扣 3 分。 10 5、规章制度遵守率 当月无违纪计满分，每违纪一次扣 3 分， 15 6、区域卫生合格率 区域内卫生每日检查，若出现打扫不干净或不到位，每处扣 2 分。 15 7、区域商品管理 每日检查好商品三期、质量，每出现未管理好的商品，按单品计算，每次扣 2 分。 15 8、商品价格标签管理 区域内若出现商品无标价签，标价签价格与商品价格不一致，标价签摆放不正确，每次扣 2 分。 10 合 计 100% 100 被考核人签字: 上级签字： 人事部签字: 总经理签字： 人事部记录考核 在本月有客户表扬 一次加5 分 在本月评先中获奖 一次加 5 分 全 勤 ： 加 3 分 累计加分： 记过处分： 1 次扣 8 分 （ 次） 书面警告： 1 次扣 5 分 （ 次） 口头警告： 1 次扣 3 分 （ 次） 旷工 ： 1 次扣 5 分 （ 次） 迟到 早退 ： 1 次扣 2 分 （ 次） 请假 ： 累计超过3 日以上扣 5 分 （ 日） 累计扣分： 考核评分说明 等级标准： 1、90分以上为 优秀 2、80分- 90分为 合格 3、70分—80分为 基本合格 4、70分以下为 危险（留级查看一个月） 综合得分 2014 年度 月份绩效考核表 姓名 岗位 营业员 部门:百货部 填表日期 年 月 日 月主要工作任务 考核标准 权重% 自评 得分 上级 评分 人事部评分 总经理 评分 1、积极服务客户率 出现客户投诉一次扣 5 分，未主动服务客户每次扣 1 分。 15 2、区域商品补充率 每天区域内货架上商品保持饱满、整齐记满分，若出现缺货或牌面不整齐，按单品计算每次扣 1 分。 20 3、总销售业绩目标完成率 达月目标计满分，未完成目标每 5%扣 2分 10 4、团队配合率 出现工作合作不好、不愉快、闹情绪、每次扣 2 分，交接班未交接好每次...
