1 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工部署 第三章 施工准备 一、 技术准备 二、 工程施工准备 三、 施工现场准备 四、 现场施工用水 五、 现场施工用电 六、 生产及生活设施布置 第四章 主要分项工程施工方法 第一部分：土建部分： 第二部分：钢结构部分： 第五章 施工进度计划 第六章 施工平面布置图 第七章 质量、技术保证措施 第八章 安全生产和文明施工措施 第九章 施工进度计划保证措施 第十章 雨期，冬期施工措施 第十一章 项目经理情况 第十二章 主要施工机具使用计划 第十三章 劳动力安排使用计划 第十四章 临时设施布置及临时用地表 第十五章 编制依据 2 第一章 工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 联合车间厂房 2 工程地址 3 建设单位 7 施工总包 10 工期 280 天 11 质量目标 市优 12 建筑规模 建筑面积 23000 m2 13 屋面 彩色压型钢板 14 楼地面 混凝土楼地面 15 外墙面 彩色压型钢板 15 内墙面 抹灰，涂料 17 顶棚 水泥砂浆 18 防水 SBS 防水 19 门窗 铝合金，彩板门窗 20 结构设计特点 结构型式 基础 独立基础 主体 排架结构，钢结构 其 他 抗震等级 7 防火等级 二级 3 第二章 施工部署 一、机构设置和管理目标 1、机构设置 按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织，协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。 为圆满完成本工程，实现各项管理目标，在施工中认真贯彻 ISO9002 标准，选派富有多年建筑施工经验的行政、技术人员组成项目经理部。高、难、大工程可列为公司重点工程，由公司一名副总经理担任本工程的总指挥，成立专门指挥部，下设质量、文明施工及安全领导小组，项目经理资质与工程的规模吻合。项目经理部下设工程管理部门、施工技术部门及质量管理部门、物资设备部门及经营核算五个部门。 项目经理部人员配备精干，项目经理、项目技术负责人、项目工长及技术管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过高层框架结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配，岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交 付 及回 访 保 修全过程的管理工作 。 本工程设项目经理 1 名、项目技术负责人 1 名、专职质量检...
