车间绩效考核及奖金分配方案（试行） 在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下: 一、 根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案
二、制定本方案的目的和意义： 为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行
三、本方案制定与实施的基本原则： 1、依实修正，与时俱进
2、公平、公正、公开、合理、科学
3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜
4、充分调动员工的工作积极性 5、提高职工的安全意识 6、提高职工的业务水平 7、搞好劳动纪 律 四 、本方案内 容 设置： 1、工艺 指 标 2、设备管理：主 要包 括 设备操 作、设备维 护 、现场 管理以 及针 对 规范和改 善 现场 管理的技 术 创 新等
3、安全管理：主 要包 括 安全防 护 、生产操 作等
4、纪 律 及其 他 ：主 要包 括 劳动纪 律 、工艺 纪 律 、班组建 设、自 主 管理、宣 传 报道 、开拓 性工作（非 本职工作或 本职工作以 积极主 动的态 度 出 色 的完 成任务，对集体有一定额 外 贡献的工作，只 加 分不 扣 分）
五 、本方案的考核结果 作为每 月 奖金发 放 的主 要依据
六、本方案考核办法： （一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组： 1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评
（1）建立基础分制度，具体分数分配见附表
（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数
