第 1 页 共 7 页 XXX集团有限公司 ABC 集团软件系统开发管理规定 一、 目的 规范营运管理及信息化中心软件开发流程，提高软件开发质量，降低团队成员的沟通难度，降低软件的维护难度，提高软件项目成本及交期的可控性。 二、 范围 适用于营运管理及信息化中心 2 0 1 3 年 1 0 月 1 日后所有的软件开发项目及开发部、信息部所有成员。 三、 软件开发流程 IT部软件开发流程共包括:启动、需求获取、需求分析及整理、设计、编码实现、实施、维护七个阶段。流程图如下: 第 2 页 共 7 页 XXX集团有限公司 软件开发流程异人维护设计实施编码实现需求分析与整理需求获取YN召开需求评审会（根据需要）用户确认界面设计《需求分析规格说明书》走公司OA流程程序员设计界面用户确认〈《需求文档》〉程序员编写代码信息部人员撰写《需求文档》程序员编写《开发计划书》信息部人员协同程序员撰写《需求分析规格说明书》信息部人员观察业务流程、走访用户、召开需求讨论会程序员设计并建立数据库用户确认通过？NOA确认通过？Y用户确认通过？N程序员申请测试程序员编写测试计划测试员测试程序Y程序员自己测试代码测试通过？N软件上线至公司服务器Y程序员修改程序用户试用通过？N用户正式使用系统Y将软件提交用户测试使用进入维护期启动可以立项？营运管理及信息化中心总监安排信息部人员进行项目可行性研究公司各部门或相关业务人员发起项目营运管理及信息化中心总监下达开发任务项目终止YN维护人员更新系统维护日志程序员编写《操作手册》程序员编写《详细设计说明书》Y成立项目开发团队这部分还得写信息部实施 第 3 页 共 7 页 XXX集团有限公司 四、管理规定 1. 启动 4.1.1 启动软件项目开发团队至少包括一名信息部经理，一名程序员和需求部门安排的熟识业务流程的人员。 4.1.2 信息经理及程序员由营运管理及信息化中心总监指定，需求部门业务人员由需求部门负责人指定。 2. 需求获取 4.2.1 项目成员主要以观察、实习、访谈及会议的形式获得需求。项目成员在生产或办公现场观察、实习时，需要遵守公司相关管理规定，不得干扰他人工作。 4.2.2 项目成员在提出访谈前应该收集与当前系统相关的所有在用表格及单据，收集到的表格及单据必需是已经使用过的，如果不能获得原件，可借出复印。 4.2.3 访谈应该提前预约，在得到用户同意后才能进行访谈。访谈的地点应尽量安排在用户办公区，除非用户的工作环境确...
