欢迎阅读 百马出行公司 软件开发管理制度 欢迎阅读 编号： 密级：内部 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 发布日期： 年 月 日 实施日期： 年 月 日 分发人： 分发号： 受控状态： 受控 □非受控 版本及修订历史 版本 修订人 审核人 批准人 生效日期 备注 V1.0 刘鹏 何清 熊小苹 2018-06-29 新建 欢迎阅读 欢迎阅读 第一节 总 则 第一条 为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司软件研发与管理。 第二条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造，此类工作均需要以项目制管理。 第三条 本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业 IT 公司（合作商）共同协作完成 IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT 系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的 IT 公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。 第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收 、系统上 线 和数 据 迁 移 。 第五 条 除 特别 指定，本制度中项目组包括 业务组（或需求提出组）、开发组（可能 包括 网 络 管理员 和合作开发商）。 第二节 立项管理 第六 条 提出 项目需求的部门 参 与公司层 面 立项，进行立项的技术可行性 分 析 ，编 写 立项分 析 汇 报 材 料 ，开展 前 期 筹 备工作。立项分 析 汇 报材 料 应明 确 项目的范围 和边 界 。 欢迎阅读 第七条 需求提出部门将立项分析汇报材料交相关部门会签后，上交公司领导层。 第八条 立项分析汇报材料得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行...
