2024年交通信号灯工程施工组织方案VIP免费

目录第一章项目简介ﻩ2第二章施工组织方案与部署...................................................３第三章施工准备ﻩ６第四章工期保证措施ﻩ9第五章协调与配合.............................................................1７第六章施工程序和主要施工方法ﻩ18第七章安全保证措施.........................................................22第八章文明施工与环境保护措施..........................................25第九章成品保护和成本控制措施ﻩ28第十章工程技术资料管理ﻩ30ﻬ第一章项目简介一、工程概况1、本项目为竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建2、工程地址：北环辅路、道北六路、嵩山北路、道北五路、涧河东路、邙山路、启明东路3、业主单位:4、管理单位：5、合同工期总日历天数30天。二、工程范围:本工程的施工范围为北环辅路（2个路口）、道北六路(２个路口)、嵩山北路(1个路口)、道北五路（２个路口)、涧河东路（2个路口)、邙山路（２个路口)、启明东路(2个路口）的安装信号机柜、信号灯机灯杆,路口做埋管，并敷设电缆。拆除并恢复人行道板砖及垫层。工程要求使用节能环保产品。三、执行标准国家标准《道路交通信号灯设置与安装规范》(ＧB１4886—2006)；国家标准《道路交通信号灯》第１号修改单(ＧB14887—２003）；部颁标准《公安交通指挥系统建设通用程序和要求》(GA/T651—2006）；国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（ＧB/Ｔ9700）；国家标准《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T１1３73);部颁标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZＢJ３６011）;部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》ＪGＪ59-９9；部颁标准《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ８0-９1;部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGＪ46-８8。四、项目管理目标交通信号灯采购及安装工程项目管理目标项目名称项目目标竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等７条路交通设施土建总工期计划完成总工期为3０日历天工程质量合格安全生产杜绝死亡事故项目质保期综合验收交付使用起计一年。质保期内出现的非人为因素损坏而出现的产品质量、施工质量等引发的使用问题，实行材料、设备、人工全免费的维修服务与设备更换。项目维修期综合验收交付使用起计三年。维修期内出现的非人为因素损坏而出现的使用故障,实行免人工费的维修服务。文明施工达到洛阳文明工地施工现场标准。第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工,穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节施工组织机构设置为确保竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建项目的顺利完成，拟组建《竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建项目经理部》，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理一名,总工程师一名。内设施工技术组、安全质检组、物资设备组、计划财务部。负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同项目。经理部下设2个项目队。所有施工管理人员从全公司范围内精选抽调组建。一、项目经理部:负责现场安装施工组织、管理、质量、安全、协调等工作。1、项目经理部组织框架图竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建项目经理部项目经理总工程师技术负责人技安负责人材料负责人管道铺设队施工负责人质检负责人基础施工队安装工程队2、项目经理部组成成员如下：序号职务姓名年龄学历专业职称1项目经理2总工程师３工程技术负4财务负责人5工地负责人6电气施工员7质安员８材料员二、项目经理部实行项目经理负责制,负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。三、施工管理措施为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:1、将该工程列为我公司的重点建设工程,由公司总经理直接领导,并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备、材料、人员、后勤保障组织机构，发挥公司的优势...