1/13什么是京东人事与组织效率铁律十四条刘强东强调：京东今天的成就，证明了我们在人才、团队、组织所坚守的信念、管理铁律，坚不可摧。今天，站在第四次零售革命的潮头，面向商业智能技术引领的未来，我们必须保持敬畏之心，继续恪守管理铁律，持续开放创新。为此，在原《京东人事管理八项规定》的基础上补充更新了部分管理原则，正式发布《京东人事与组织效率铁律十四条》。这是京东人事与组织管理的根基，也是京东的核心竞争力之一！《京东人事与组织效率铁律十四条》：1、价值观第一原则；2、ABC 原则；3、一拖二原则；4、Backup 原则；5、NoNoNo 原则；6、七上八下原则；7、九宫淘汰原则；8、两下两轮原则；9、8150 原则；10、24 小时原则；11、会议三三三原则；12、考核铁人三项原则；13、内部沟通四原则；14、组织五开放原则。京东人事与组织效率铁律十四条的具体内容和解读一、价值观第一原则京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。价值观很好，业绩能力也很好的人，是金子；能力、业绩不错，价值观也不错的人，是钢，大部分员工属于此类；价值观不错，但是能力稍差的，是铁；能力不行，价值观也不行的，是废铁；能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，是要坚决去除的。公司倡导“80%钢+20%金子”的团队结构，以促进团队的稳定和发展。解读：1、团队也符合 8020 原则，京东公司致力于把 20%打造成金子，把 80%打造成好钢。2、价值观第一的原则，是最大程度，最长远保持团队走得远，走的久的原则。统一2/13价值观能够减少内耗，减少沟通成本，将团队拧成一股绳，做成大事业。3、价值观是底色，但能力是刚需，核心还是需要员工能力强，业绩好。二 ABC 原则公司在财权、人权、事权和问责四个方面实行两级决策或追溯制度，即除在审批权限设置中明确规定须经多级审批的事项外，对于管理者一般决策应在其向上两级中解决，如果涉及相应的风险追责（例如贪腐，合规性要求等）也是向上追溯两级。简单说就是按照级别划分,C 级汇报 B 级，B 级汇报 A 级。C 级在财务审批、人事管理、日常运营管理等方面提交的审批项 A、B 两级应做出决策（除非涉及用户体验下降，则必须刘强东审批方可执行）。解读：1、公司归根到底是三个核心，分别是管钱、管人、管事；2、钱是家底，是粮草，是一切的根本和出发点；3、人是核心，人能用钱创造...
