电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

京东人事与组织效率14条铁律VIP免费

京东人事与组织效率14条铁律_第1页
1/12
京东人事与组织效率14条铁律_第2页
2/12
京东人事与组织效率14条铁律_第3页
3/12
1/13什么是京东人事与组织效率铁律十四条刘强东强调:京东今天的成就,证明了我们在人才、团队、组织所坚守的信念、管理铁律,坚不可摧。今天,站在第四次零售革命的潮头,面向商业智能技术引领的未来,我们必须保持敬畏之心,继续恪守管理铁律,持续开放创新。为此,在原《京东人事管理八项规定》的基础上补充更新了部分管理原则,正式发布《京东人事与组织效率铁律十四条》。这是京东人事与组织管理的根基,也是京东的核心竞争力之一!《京东人事与组织效率铁律十四条》:1、价值观第一原则;2、ABC 原则;3、一拖二原则;4、Backup 原则;5、NoNoNo 原则;6、七上八下原则;7、九宫淘汰原则;8、两下两轮原则;9、8150 原则;10、24 小时原则;11、会议三三三原则;12、考核铁人三项原则;13、内部沟通四原则;14、组织五开放原则。京东人事与组织效率铁律十四条的具体内容和解读一、价值观第一原则京东秉承“价值观第一,能力第二”的用人原则,通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分,将所有员工分为五类:金子、钢、铁、废铁和铁锈。价值观很好,业绩能力也很好的人,是金子;能力、业绩不错,价值观也不错的人,是钢,大部分员工属于此类;价值观不错,但是能力稍差的,是铁;能力不行,价值观也不行的,是废铁;能力很强,但是价值观不过关的,是铁锈,是要坚决去除的。公司倡导“80%钢+20%金子”的团队结构,以促进团队的稳定和发展。解读:1、团队也符合 8020 原则,京东公司致力于把 20%打造成金子,把 80%打造成好钢。2、价值观第一的原则,是最大程度,最长远保持团队走得远,走的久的原则。统一2/13价值观能够减少内耗,减少沟通成本,将团队拧成一股绳,做成大事业。3、价值观是底色,但能力是刚需,核心还是需要员工能力强,业绩好。二 ABC 原则公司在财权、人权、事权和问责四个方面实行两级决策或追溯制度,即除在审批权限设置中明确规定须经多级审批的事项外,对于管理者一般决策应在其向上两级中解决,如果涉及相应的风险追责(例如贪腐,合规性要求等)也是向上追溯两级。简单说就是按照级别划分,C 级汇报 B 级,B 级汇报 A 级。C 级在财务审批、人事管理、日常运营管理等方面提交的审批项 A、B 两级应做出决策(除非涉及用户体验下降,则必须刘强东审批方可执行)。解读:1、公司归根到底是三个核心,分别是管钱、管人、管事;2、钱是家底,是粮草,是一切的根本和出发点;3、人是核心,人能用钱创造...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

京东人事与组织效率14条铁律

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部