1 / 8 施工现场安全管理一、熟习项目安全管理前期资料：1、现场安全环境条件（气候、地质、水文等） ；2、合同条件； 3、施工组织设计中的安全措施；4、法律法规政府要求， 5、业主监理监管要求。二、编制项目安全策划：1、危险源辨识、风险评价；2、目标、工作计划； 3、建立项目安全组织体系（机构分工和明确职责，签订安全责任制）；4、制定各种安全制度（教育培训制度、分包管理制度、设备管理制度、安全技术交底制度、风险告知监控制度、安全检查制度、安全生产奖罚制度、安全物资验收制度、事故报告查处制度、消防管理制度等）。例：安全策划目录：2 / 8 例：安全生产目标指标三、项目安全设施布局（总平面、立面）：1、现场电力设施合理力布局；2、现场消防设施合理布局；3、现场塔吊合理布局； 4、现场钢筋加工区合理布局（防砸棚） ；5、环境卫生设施布局； 6、现场道路； 7、生活区及其他安全设施布局。3 / 8 四、项目安全管理活动：1、教育培训活动（三级教育记录，日常教育记录（24 学时）、班前教育、特种人员教育） ，专项教育）2、安全月活动 （根据政府文件及上级单位要求按照方案开展，宣传、教育、检查、演练、总结）3、安全技术管理（安全专项方案编制审核、安全措施、操作规程制定、安全技术交底记录、安全方案跟踪）4 / 8 4、分包管理（签订总分包安全管理协议、分包单位进场目录，分包单位安全控制记录）5 / 8 5、特种设备管理管理、垂直运输设备（设备名单、设备安全设施检查记录、起重吊装设备备案、特种设备四方验收）6、安全物资管理（劳动防护用品配备、采购验收记录、涉及安全的材料验收记录、应急物资管理）7、消防管理 (建立项目消防组织及分工明确签订责任制、消防系统（器材设施设备）管理、动火作业管理、消防设施验收记录、检查记录) 8、临水、临电管理（制定临水、临电专项方案、开展临水、临电专项安全检查）9、重大危险源（危险性较大的分部分项工程）管理（危险源辨识、重大危险源清单、重大危险源旁站监督记录）：高支模管理，幕墙管6 / 8 理10、总平面施工管理7 / 8 11、应急管理 (监理应急救援队伍、物资配备、预案演练、评审）五、项目安全检查、复查1、日常巡查（安全员日志、各种检查记录）2、安全设施验收、整改验收检查（各种验收记录）3、定期检查、复查（各种检查记录）4、专项检查（安全教育、塔吊、电梯、脚手架、爬架、临边洞口、施工消防、临时用电等）六...
