土建总包和专业公司施工场地交接验收制度VIP免费

土建总包与专业公司施工场地交接验收制度前言编制背景：随着集团业务的高速发展，和主席做三四线城市“劳斯莱斯”的战略指示，以及集团对装修工程品质不断提升的要求。编制目的：为指导集团各项目装修工程的顺利开展，规范土建总包施工场地移交的相关要求，明确各方责任，做好场地交接验收工作，为装修工程质量奠定良好基础，特制定本制度。适用范围：本制度适用于货量区，其中移交的工程质量标准也适用于展示区。目录第一章移交要求及不合格项处理办法第二章交接验收程序第三章总包配合条件和现场环境要求第五章专业公司交接验收标准第四章交接验收争议处理和质量责任界定第一章场地移交要求及不合格项处理办法1、移交及进场时间要求1）项目部必须按已审定的进度计划（一般在土建“结构封顶”节点后75/100天内（18层及以下按75天，19层及以上按100天）），组织土建总包完成施工场地交接验收工作；专业公司也必须在以上时间节点内进场施工。2）如果出现特殊情况，该时间节点按下述原则确定：①如果装修需分批进场，项目应出具经区域确认的分批移交计划表，按首次进场时间考核；②如果在“结构封顶”节点之后，因为春节、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因导致工程进度滞后的，滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准；③如因图纸缺陷、设计变更等因素严重影响总包进度的，区域运营部门、项目部确认滞后天数，滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准。3）”装修进场”节点达标还须完成下列工作：①完成装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底；②完成货量区装修工程策划；③完成装修交楼样板间的施工和验收。第一章场地移交要求及不合格项处理办法2、不合格项整改时间要求及处理办法1）场地移交中，如有不合格项，土建总包必须在已审定的进度计划节点（一般在土建“结构封顶”节点后75/100天）的一个月内，完成不合格项的整改，并通过项目部的验收合格；2）如土建总包没有在一个月的整改期内完成整改工作，或者完全不履行整改责任，那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改，专业公司提出整改措施和整改费用，经项目部、区域造价部确认后从总包工程款中扣除。目录第一章移交要求及不合格项处理办法第二章交接验收程序第三章总包配合条件和现场环境要求第五章专业公司交接验收标准第四章交接验收争议处理和质量责任界定施工场地交接验收程序1、由项目部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。2、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内，由项目总主持，组织区域技术部、项目部、监理、土建总包、专业公司进行施工场地交接验收。3、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。4、如各方认为现场达到移交验收标准，具备移交条件，验收通过，则各方在《专业公司施工场地移交验收确认单》上签字确认，承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工。5、如各方均认为现场未达到移交验收标准，完全不具备移交条件，则项目总立即下联系单，要求总包在一个月内整改完成，达到移交质量标准，并及时组织复验。第二章施工场地交接验收程序施工场地交接验收程序6、如各方认为现场大部分内容已达到验收标准，只有局部或个别项目未达到验收标准，移交条件大部分能满足进场要求，在不影响专业公司总体施工情况下，项目部从总体进度方面考虑，项目总可安排总包部分、分批次移交场地，同时，下整改联系单，督促总包在一个月内完成不合格项的整改，并及时组织整改复验。7、专业公司应考虑总体进度，积极配合，按项目部要求组织安排队伍进场施工。并在《专业公司施工场地交接验收确认单》上注明合格项和不合格项，只在合格项部分签字，不合格项等项目部组织复验合格后再签字，各方当场做好拍照记录工作，分清质量责任，以免日后发生扯皮现象。如土建总包没有在一个月的整改期内完成整改工作，或者完全不履行整改责任，那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改，专业公司提出整改措施和整改费用，经项目部、区域造价部确认后从总包工程款中扣除。第二章施工场地交接...