北京润丰顺喷灌设备有限责任公司外出施工管理制度一、施工前准备1、 设备、材料、工具进入现场前，相关施工人员（或由设计人员、外勤业务）需对施工现场考察是否具备安装条件，如现场不具备施工条件，各项工作延后。在现场具备安装条件后，由施工管理人员根据施工现场情况和工程量大小，安排施工人员，编写施工进度计划，施工经费预算计划，报公司领导审批，并落实现场人员食宿等问题。2、为了分清责任，避开因施工现场材料、机械、工具与发货清单不相符，造成不必要的费用发生，在每个项目装车发货时，由项目带队人员配合仓库根据发货清单清点所有材料、工机具等货物并确认签字。避开施工现场出现到货材料数量、规格与发货清单不相符之类事情发生。对于材料、工机具不全而影响现场施工的。如发货清单与图纸不相符由带队人员整理确认后反馈技术部负责人，由技术部负责人负责沟通解决。对责任人给予经济处罚（公司事故处罚条例：根据事故给公司带来的影响及经济损失在 100~5000 元之间，对直接部门领导处以经济损失 25%的处罚。经济损失在 5000 元~5万元之间（含 5 万元），对直接部门领导处以经济损失 15%的处罚。经济损失在 5 万元~10 万元之间（含 10 万元），对直接部门领导处以经济损失 8%的处罚。经济损失在 10 万元~20 万元之间（含 20 万元），对直接部门领导处以经济损失 3%的处罚。）；因施工带队人员未按1/6 1下载后可任意编辑上述要求去做，导致现场到货与发货清单不符，影响施工进度的，视情节轻重给予罚款（同上），由车间负责人核实后上行政部从当月工资中扣除。3、 施工前时落实好施工车辆，如施工用车可以与送货车拼车时由业务员申请车辆费用由运费承担，并提前通知行政部安排好司机装车，出发时间和施工人员沟通以正常上班时间到达施施工场地点为标准。司机在装车时应根据安装设备、材料、工具等合理安排装车顺序。不得造成材料损坏变质及卸车时产生窝工现象，施工负责人及开车人员装车时间计入考勤时间。如施工需要单独使用车辆，由部门领导申请，根据实际公里数产生用车费由安装费里支出。 4、设计部门在每个项目施工前整理一套一式三份签字图纸，下发生产部。由生产部相关施工人员和设计人员沟通图纸是否有遗漏或影响现场施工的因素，确保工程顺利施工。 二、 现场施工质量与进度管理1、到场设备及安装用材料卸车后逐一检查是否有损伤，分析原因和责任人，并提出修复计划报项目负责人审批后方可实施...
