下载后可任意编辑津监理 C3 会议纪要 编号：001工程名称：天津嘉华星港国际工程主要议题：第一次施工场地例会会议日期：2024 年 7 月 26 日会议地点：现场办公室主持人：武芳露与会单位参 加 人纪要签收业主项目管理部武芳露、周全宝、刘娜监理单位魏运升、吕正江、李君甘肃八建何庆振、袁乃运、袁金伟、王寿高、王仁华、李锦茂、洪友帅纪要：一、业主项目部、总承包单位和监理单位分别介绍了各自驻现场的组织机构、人员及分工。甲 1、甲方单位：成立业主项目部，由项目经理、项目副经理及各专业人员组成；派现场代表 1 人。武芳露，全权负责项目建设全过程的管理协调。施工现场负责人周全宝，负责施工现场土建、电气、水暖、材料、设计联络、质量验收、施工进度及外部有关部门联络等工作，确保项目建设各阶段顺利进行。各专业人员在项目部的领导下开展工作。2、监理单位：成立项目监理组，实行总监负责制，代表公司全面履行监理委托合同。配备各专业监理工程师，按监理法律规范、监理程序对工程质量、进度、投资、安全实行监督管理，并实行有效措施实现目标控制。3、总承包单位：根据招标文件要求及施工内容，成立施工项目部，由项目经理、技术、质量、安全、合同、预算、设备材料供应、资料员等人员组成。4、设计单位：成立设计项目组，派现场设计代表 1 人，根据需要各专业设计人员随时到现场进行设计交底、图纸会审，解决施工中有关问题，参加工程验收，做好一切设计服务。二、业主项目部根据委托监理合同宣布了对总监理工程师魏运升同志的授权。三、业主项目部介绍工程开工准备情况：根据建设项目的要求，业主项目部正在办理各项开工报批报建手续，基本具备条件。现场“三通一平”已基本完成，施工图纸已基本齐全，设计答疑已进行，请施工单位、监理单位、设计单位根据项目法管理中的建设、设计、施工、监理程序进入施工阶段。四、施工单位负责人介绍施工准备情况：根据招标通知书的内容，施工单位已经成立了施工项目部；组织机构已建立；施工组织设计正在编制过程中；施工人员和机具已准备并落实；现场勘查及测量放线正在进行。材料由施工公司负责采办，根据采办计划，已全部落实。五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容、明确监理程序，并提出要求：主要介绍了监理工作范围（四控两管一协调），监理工作目标（达到委托监理合同的要求），项目组织机构及人员的岗位职责，监理工作程序流程图等。根据施工内容、施工队伍数量...
