下载后可任意编辑目录一、项目经理部组成二、施工方案三、工程质量、工期保证措施四、安全保证措施五、材料供应计划六、施工进度计划及确保工期的技术组织措施七、文明施工及环境保护的措施1下载后可任意编辑一、项目经理部组成一、 项目经理部的组成组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过该类工程项目管理，项目经理部对本项目的人、财、物根据项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并仔细执行 ISO9002 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，仔细履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创文明安全施工场地
2下载后可任意编辑二、项目经理职责 1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部
2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现
3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制
4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置
三、项目副经理职责项目经理 : 樊军财项目副经理项目总工程师工程技术部安全质检部计划财务部物质设备部综合办公室施工场地试验室土方施工队综合施工队后勤维修施工队机械施工队3下载后可任意编辑1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责
2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标
四、项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督
负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作
2、负责组织贯彻技术规程、法律规范
