下载后可任意编辑摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营进展战略和企业内外条件，根据现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章通过对建筑工程项目施工管理存在问题的分析，提出了搞好施工企业的管理的措施。关键词：施工 企业 管理 分析0 引言我国建筑施工企业的工程项目施工管理有很多成功经验，但还存在很多问题和不足，特别是我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探究有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力进展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。1 建筑施工企业管理存在的问题随着市场化的不断深化，建筑施工企业也推向了市场，然而建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。2 市场要求管理创新建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康进展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的进展存在以上种种问题还不能完全根据市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必定要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。3 如何搞好施工企业的管理3.1 创新观念 项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培育、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业进展战略的...
