下载后可任意编辑如何缓解施工企业资金困难局面摘要：资金是企业经营的血液，资金周转是否灵活，直接影响到施工企业的生产经营和经济效益
当前，施工企业资金普遍紧张，“三角债”严重困扰着企业资金周转，资金供求矛盾日益突出，已严重影响着施工企业的生存与进展
文章简单阐述了资金困难局面产生的原因和几点解决的方法
关键词：资金周转；资金管理制度；工程款结算中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2024）18-0052-02 一、资金困难局面的原因 （一）工程结算款拖欠严重 施工中，建设单位支付月度工程结算期限太长
一般情况下，施工企业从月度完成产值上报至收到工程款，加上部分已完工程需要经过一段时间，待驻地监理质量验收合格，再列入次月支付，施工企业资金垫付可想而知，而建设单位支付月度工程款需扣产值 5%～10%的质量保修资金
施工企业这些不能及时到位的资金其时间价值得不到补偿，企业资产相应贬值，资金成本不断加重，资金周转更加不畅
（二）设备大量投放，加速资金困难 工程市场的竞争，从某种意义上说是设备与技术的竞争
对施工企业来说，要不断壮大自身实力，提高生产能力，保持市场竞争的优势，必要的设备资金投入是不可缺少的
目前工程市场竞争日趋激烈，报价越来越低，施工企业往往是微利或保本价中标，企业资金积累相当有限，大量投入造成资金困难
（三）经营决策不当与内部管理不善 企业经营决策停留在粗放经营上，重产值，重工期，忽视对企业内部的资金管理和正确使用
在工程投标经营过程中，片面追求中标率，致使工程中标后在实施过程中因资金不足而步履维艰，甚至发生亏损
有的企业决策者，不切实际地投入大量资金用于购买非生产用固定资产，导致资本性支出过大，流动资金不足
此外，盲目采购材料，造成储备资金过大；多头银行开户，分散企业资金；注重眼前局部利益，不愿冲销历史遗留的潜亏；缺乏资金成本概念
