下载后可任意编辑安全标准化实施工作计划工作阶段序号具体内容计划完成日期主控部门备注准备策划阶段1由咨询老师对企业现行的安全管理状况进行现场调查，完成初始的评审，为下一步的工作提供依据。2对公司中层管理人员及安全管理人员进行安全标准化的宣传培训。3各部门组织本部门员工进行安全标准化的宣传培训(分厂可有层级的进行).4充分利用宣传栏、标语等宣传工具，在公司范围内进行深化广泛的宣传。文件修订阶段1建立健全企业的安全生产管理组织机构，明确各级部门、人员的安全生产责任制2根据标准化的要求，完善企业的安全生产管理规章制度。3针对本企业岗位分工及操作要求，完善各岗位的安全操作规程。安 全标 准化 建立 及运 行阶段 1.法 律法 规和 标准1安全法律法规清单及相应的内容。2及时对从业人员进行培训。3对相关方进行传达。4安全法律法规合性详价报告、评价记录及整改记录。2.机构和职责1主要负责人作出文件化的安全承诺。2各岗位人员作出文件化的安全承诺。3制定文件化的安全生产方针和目标，并公布于众。4对本单位的安全目标分解到各部门，确定各部门的安全目标。5签订各级组织(处室、分厂级；班组级等)的安全目标责任书。6各级组织制定安全生产工作规划或计划，以保证安全生产方针和目标的有效完成。7确定安全费用投入计划。8建立安全费用专用帐户及安全费用台帐。9为从业人员缴纳工伤保险费，并提供相应的材料。3. 风1建立评价组织下载后可任意编辑工作阶段序号具体内容计划完成日期主控部门备注险 管理2制定风险评价工作计划，明确风险评价目的、确定评价范围、选择科学合理的评价方法、确定评价准则。3组织风险评价人员进行风险评价知识的培训。4进行风险评价的相关记录。5记录重大风险，确定风险控制措施。6重大隐患项目建立档案。安 全标 准化 建立 及运 行阶段3.风险管理7对评价结果讲行官传、培训。8重大危险源登记建档，定期检测、评估、监控。9制定完善重大危险源应急预案，并进行演练。1 0重大危险源备案材料。4. 管理 制 度1制定安全管理规章制度发放到有关岗位。2制定安全操作规程发放到相关岗位。3规定安全管理规章制度和操作规程评审、修订的时机和频次，并有修订记录。5.培训教育1完成安全培训需求调查，制定本单位及各部门安全培训教育计划。2建立并完善从业人员教育档案。3建立特种作业人员培训教育档案。4建立安全管理人员培训教育档案。5新工艺、新技术、新装置、新产品投产前的安全操...
