下载后可任意编辑完善国内施工成本管理的问题的若干思考的论文【摘要】本文基于工作经验，分析了当前国内施工成本管理的问题的现状，并着重介绍了转变管理理念，加强相关人员对成本管理的风险防范意识，明确成本管理的主体、在各个环节上把好关，建立健全责权结合的奖惩机制四种解决方案及其具体应用，希望给相关人员以启迪和思考，完善国内施工成本管理。 【关键字】国内施工；成本管理；具体应用 在我国市场经济快速进展，企业竞争日趋激烈的背景下，施工单位能否在复杂的市场形势下生存和进展下去，就取决于其在同行业中是否能以最少的成本猎取最大的利润。然而目前国内一些施工企业对成本管理的问题重视不够，出现以高成本谋求高利润的不良现象，希望相关人员对此深化探究和思考，改善国内施工成本管理的状况。 1 国内施工成本管理问题的现状及问题探析 1.1 成本的风险防范意识比较薄弱 伴随着我国市场经济逐步走向世界，施工企业间的竞争已不仅仅是国内同行业间的竞争，越来越多的外来施工企业进驻中国市场，一些企业为了能得到更多的施工机会，在投标时过于轻率，成本预算简单化甚至带着冒险的心理盲目杀价，这就造成了在实际施工时出现了预算成本远远小于实际支出，企业以高额的成本企图追求高额的利润，结果反而可能造成企业亏损。相关人员对于成本的风险防范意识比较淡薄，对于成本管理缺乏理性的认识。 1.2 对成本管理的主体认识模糊 这是施工单位普遍存在的问题，成本的有效管理需要各个部门相互合作，在各个环节上有效节约成本，施工的最终成本才会减少。wwWcoM 即成本管理的主体不仅包括会计人员，还有技术人员、施工组织人员以及材料管理人员，会计人员搞好成本预测、成本计划，技术人员、施工组织人员以及材料管理人员搞好成本控制，尽量节约原材料，提高使用效率，避开资源浪费。反观当前企业，一些企业管理者片面的认为成本管理只是财务部门的事情，因此把财务部与其他部门隔离开来，把成本管理的责任完全推在会计人员身上，不仅会使员工产生不满情绪，而且会因管理上的漏洞造成成本过大。 1.3 奖惩机制不够完善 管理制度的完善会有效改善成本管理的现状。企业根据施工运行情况，建立完善的奖惩机制，一方面可促使施工项目的相关人员互相监督，避开出现一些作风问题或材料浪费问题，另一方面也可调动相关人员工作的积极性和主动性，促进成本管理工作逐步健康化、有序化。但是目前一些施工单位缺乏健全的权责利相结...
