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】 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1
对总包管理的认识 1
1 施工总承包管理的原则 “公正”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行
“科学”原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调
“统一”原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理
“控制”原则 在总承包管理过程中，要实行有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行
“协调”原则 下载后可任意编辑“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成
2 对施工总承包管理的理解 包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业根据专业分包合同的约定对总承包企业负责
施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 2
1 对分包单位的管理 2
1 分包单位进入现场施工的必备条件： （1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（假如有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件 （2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；
