下载后可任意编辑对班组的管理流程 对于班组管理，一般划分为三个阶段：一．施工前期准备工作二．施工管理的工作三．施工验收交付结算的工作第一章施工前期准备工作前期准备工作是施工进场前的一些准备工作,包括:选择班组、临时房安置、工用具设备进场、材料进场、图纸会审、施工组织设计(包含施工进度计划、人力资源计划)、人员组织报审等等
(施工范围、合同约定、维修等等)1
班组的选择 当项目确定后,第一件事尽快落实施工队伍,选择技术力量强、资金实力雄厚的队伍二至三家,让其报价,经过综合评估后选择一家签订合同,合同签订要详细,施工范围,质量要求,安全要求,进度要求,施工文明环境卫生的管理,结算办法，付款方式，解释权限等
施工范围：要写详细甲乙双方的各自义务，施工具体的范围，以及变更调整的方法（多少范围内不作调整）
甲方的义务:1)
提供施工图纸;2)
协调业主的关系;3)
甲供材料及时提供;4)
乙方的义务:1)
根据甲方提供施工图纸和变更、指令单进行施工;2)
协调好监理的关系;3)
除甲供材料外,其它材料自行采购,工用具自理;4)
食宿、仓储自理;5)
施工备案资料提供;6)
自行采购材料需要复试的自理;7)
绘制竣工图纸二份;8)
保修期内负责保修;9)
自觉遵守甲方、业主 、工程总承包方的各项管理制度;10)
质量要求：乙方应按国家施工验收法律规范进行施工，无条件配合监理、业主、政府职能部门等相关领导的验收
达不到验收要求，要有处罚的措施，整改后仍然达不到，甲方有权单方面中止合同，结算的方法以及无条件的撤场
进度要求：跟上总体施工进度，跟不上，先要提出具体的超工期措施，便于甲方的监督，再跟不上，甲方有权额外请其它班组或人员进场帮忙，费用从乙方承包款中双倍扣除
中途不得以任何理由停工、怠工，如发生应写明处理的办法
下载后可任意编辑 安全要求：严格执行国家安全操作法律规
