下载后可任意编辑•第一章 建设工程施工管理概论•一、施工项目经理的工作性质、任务和责任（P1-P3)•1、《建设工程项目管理法律规范》规定：“施工企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制”，同时指出“项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理”。•2、过度期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过度期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理，由企业自主决定。•3、项目经理是工作岗位的名称，建造师是专业人士的名称。•4、国际上，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。•5、项目经理应具备的素养：•① 具有符合施工项目管理要求的能力；•② 具有相应的施工项目管理经验和业绩；•③ 具有承担施工项目管理任务的专业技术，以及管理、经济和法律、法规知识；•④ 具有良好的道德品质。•6、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当根据建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：• ① 组织项目管理班子；• ② 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；• ③ 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；• ④ 选择施工作业队伍；• ⑤ 进行合理的经济分配；• ⑥ 企业法定代表人授予的其他管理权力。•二、建设工程项目管理的类型及施工方项目管理的目标及任务（P4-P6)•1、建设工程项目的特点：• ① 具有特定的对象；• ② 有时间限制；• ③ 有资金限制和经济性要求；• ④ 一次性；• ⑤ 特别的组织和法律条件；• ⑥ 复杂性和系统性。•2、建设工程项目管理的类型：•按项目管理层次可分为:宏观项目管理和微观项目管理。•按项目管理范围和内涵不同可分为:广义项目管理和狭义项目管理。•按管理主体不同可分为：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。•按管理工作范围大小可分为：建设全过程管理、阶段性管理。•1、组织结构的构成因素：组织结构一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四大因...
