工程施工分包法律风险控制VIP免费

下载后可任意编辑关于工程施工分包法律风险控制的案例分析一、案例背景工程建设总承包企业在外拓市场的过程中，利用自身资质、品牌、市场、管理等优势，通过依法进行工程施工分包，充分利用社会资源，增强实力、扩大规模、提高效益，已经成为企业得以生存并实现持续进展的必定选择。但是，由于当前建筑市场尚不够法律规范，分包企业鱼龙混杂，工程施工分包也给工程项目实施和企业经营带来较多风险。因此，对工程施工分包进行有效法律风险控制显得尤为重要。下面选取我公司因工程施工分包引发的一起典型纠纷案例，就如何控制工程施工分包风险进行初步探讨。二、案例描述及分析案件名称：江苏南通六建公司诉我公司工程施工合同纠纷基本案情：2024 年 3 月，我公司根据工程需要将某外部项目的部分涵洞工程分包给南通六建公司施工，朱某为南通六建公司的驻工代表。2024 年 12 月该工程竣工，我公司与朱某（南通六建公司）进行了相应的结算。2024 年，朱某以我公司拖欠其工程款为由组织农民工上访。上访未果后，朱某诉至法院，诉请我公司给付其工程款 40 余万元。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑案件焦点：在涉案工程的施工过程中，我公司为原告供应水泥，由原告签字领取。但是，由于有 40 余万元的领料票据是原告下属施工作业人员打着原告旗号签字领取的，原告不承认该作业人员履行的是其企业的职务行为，致使该部分领料票据能否被采信出现问题。假如我方不能证明该领料人员为朱某雇佣人员，我方将败诉。因此，能否证明该领料人员为朱某雇佣并履行职务行为，成为本案关键。应对措施：2024 年 6 月，我公司申请并协助审理法院到施施工场地实行得力措施对该领料人员进行了调查取证，通过其提供的相关材料，证明了其为原告雇佣人员，有力的证实了原告在我公司领取水泥的事实。案件结果：该案历时 2 年，最终驳回了原告的诉讼请求，我方胜诉。三、几点启示上述案件为我们切实有效控制施工分包法律风险，法律规范企业运营，促进科学进展，提供了重要的启示，施工企业必须在分包管理上做好以下事项：一、严格分包商资信审查，建立合格分包商准入制度。在选择分包商时，严格分包商资信审查，坚决不与资格不符、证照不全、有不诚信、不道德记录的分包商进行分包合作。建立并严格执行分包商准入制度，在积极与信誉良好分包商不断合作的同时，...