工程施工过程管理程序VIP免费

下载后可任意编辑Q/LY G 10-02—2024 1 前 言 本标准代替Q/LY G02.03-2024 《工程施工过程控制程序》。 本标准与Q/LY G02.03-2024的主要差异为: ——增加对临时用电的管理。 ——强调施工过程必须按图施工。 ——工程竣工必须编写施工总结。 ——路桥工程的过程控制和服务由路桥公司主控。 本标准的附录A、附录B均为法律规范性附录。 本标准由六冶公司标准化委员会提出并归口。 本标准起草单位：六冶公司工程管理部。 本标准主要起草人：彭怡民。 本标准于2024年5月首次发布，2024年６月第一次修订。 Q/LY G 10-02—2024 2 工程施工过程管理程序 １ 范围 本程序规定了工程项目的过程管理要求。 本程序适用于公司承建的工程项目的施工过程管理。 ２ 引用标准 GB/T 50326—2024 建设工程项目管理法律规范 GB/T 50328—2001 建设工程文件归档整理法律规范 Q/LY G07-01—2024 施工生产设施管理办法 Q/LY G09-04—2024 物资采购管理程序 Q/LY G10-08—2024 现场材料管理办法 Q/LY G13-01—2024 环境因素识别与评价管理程序 Q/LY G12-01—2024 危险源辨识与风险评价管理程序 Q/LY G09-01—2024 工程分包管理程序 Q/LY G06-01—2024 人力资源管理程序 Q/LY G10-07—2024 顾客来料管理办法 Q/LY G03-05—2024 顾客满意度监测管理程序 Q/LY G03-02—2024 记录管理程序 3 术语和定义 特别过程：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。如灌注桩、地下防水工程、铝母线焊接、电解槽砌筑等分项工程施工。 4 职责 4.1 工程管理部技术管理处负责本程序的编写和修订，并实施管理。物资设备处、质量安全处、成本控制处、市场开发部、劳动人事部、公司办公室等按专业分工履行各自职责。 4.2 路桥公司负责公司路桥施工的过程管理和竣工工程的回访服务,工程管理部技术管理处协助。 4.2 各项目部(分厂)管理部门根据各自岗位职责，对施工生产实施全过程管理，对施工现场与质量、环境及职业健康安全有关的过程进行控制，并接受公司主管部门的监督。 5 工作程序 5.1 施工准备 Q/LY G 10-02—2024 3 施工准备分为技术准备、物资设备准备、劳动组织准备和施工现场准备，当施工准备就绪时应及时办理开工报告。 5.1.1 技术准备 5.1.1.1 资料员应将施工生产用图纸妥善保管，根据项目技术负责人(总工或主管工程师)安排发放给有关人员，并做好发放登记。 5.1.1.2 项...