下载后可任意编辑版 号：01修改码：00黑龙江哈铁工程建设有限公司程序文件编号：HT/CX-7
5-01批准：任秀成日期：2024
05页码：1/8工程施工运作控制程序1． 目的对工程施工运作过程中影响工程质量和施工作业质量的各种因素进行有效控制，确保工程施工过程完全受控，符合预期要求（顾客）和规定要求（铁道部）
2． 适用范围本程序适用于公司承揽工程施工运作中的过程控制
3． 职责3．1 技术管理部负责工程施工运作的控制的策划，实施效果的监督和检查
3．2 各分公司和工程项目经理部负责施工现场的过程控制，负责按 ISO9000 族标准、GB/T50430-2024 法律规范各项各项条款，按施工过程要求制定、落实管理及作业法律规范，对工程质量负责，对工程及施工作业中出现的不合格负责
3．3 各施工队负责落实工程施工管理及控制要求，按工程施工标准实施作业，对施工质量和相关工程质量负责，对相关工程及施工作业中出现的不合格负责，落实纠正及纠正措施
4 安全质量部负责施工现场的整体安全质量检查，对纠正及预防措施的实施结果进行验证
4． 工作程序4．1 公司技术安全部在下述方面策划并落实工程施工运作过程的运作安排
4．1．1 工程分包4．1．1．1 工程合同（30 万元以上，含 30 万元）一律由公司对外承揽签订（30 万元以下合同，分公司可以单独对外签订）
4．1．1．2 公司签订工程合同后，应将工程合同进行分包，工程部部负责工程分包工作，负责同工程施工单位签订工程施工分包协议（合同）
4．1．1．3 工程施工假如对外分包，包括总公司对外分包和分公司对外分包，首先应进行合格分包方评价，只有评价合格的分包方，才能与其签订工程施工分包协议（评价在前，签订在后）
4．1．1．4 获得工程施工合同的单位，负责按合同要求实施，控制工程施工过程，对施工质量和工程质量负责
