下载后可任意编辑附件工程物资管理办法(试行）第一章 总 则第一条 为法律规范工程物资管理，确保物资供应满足工程进度、质量要求、保障施工的顺利进行、明确各部门在工程物资管理各环节的责任，根据相关规定及项目实际情况，制定本办法
第二条 本办法所指的工程物资为公司自购工程物资，分为三类：（一）专项工程使用的工程设备、材料、仪表工具等,由供货单位运抵施工现场，经业主、监理、施工单位三方验收并同时移交施工单位安装使用，不存在余料收回情况
（二）购入设备自带的工器具、备品和备件
（三）根据工程建设需要自行购入的工器具、设备及材料等
第三条 公司对工程物资实行零库存管理，物资的验收领用同时办理，工程部负责实物管理，建立并登记工程物资实物管理出入库台帐，财务部负责价值管理
财务部每季末对工程部所管理实物进行盘点，并不定期对工程物资进行抽查，确保账实相符
第二章 工程物资验收管理----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑第四条 工程物资验收管理，是指对从接货开始到物资入库为止所经历的全过程进行管理
根据物资采购计划及施工进度，在接到供货厂家发送的接货通知、发货清单等通知后进行适当审核，做好接货准备工作，到货后组织完成清点接货、开箱验货、送检验及入库工作，同时及时完成各级入库手续
第五条 物资验收管理工作流程分为：合同移交、接货准备、到货接收、验货送检、验收入库五个环节，各环节的详细说明如下：（一）合同移交在工程物资采购合同签订后，工程部第一时间将工程物资采购合同移交给财务部
并将领导签发或合同规定的抽验要求通知到验收人员
（二）接货准备设备完工，工程部及时联系供货厂家，确定发货时间
在接到供货厂家的“工程物资到货通知书”或“工程物资
