下载后可任意编辑工程类制度编写模块拆分编制格式（供参考）一、***1. ***1) ***a. 二、****制度编制思路:主要分为三大块，第一部分为各二级公司专业部门管理主控资料类：第二部分为管理项目各专业线管理主控资料类：第三部分为管理项目各专业线作业指导类。制度编制时间节点：由品质部牵头组织的制度编制工作，我部需于 9 月 30 日前提交初稿，各区域牵头编制的文件需于 9 月 24 日前提交到总部，由我部组织人员对格式进行统一及架构搭建。第一部分 工程技术管理部门第一项 工程技术管理部的组织架构及职责：1. 部门组织架构图2. 工程技术管理部职责3. 岗位职责：根据部门基本岗位进行定岗及编制岗位职责，工程管理部最低不少于 4 人。各区域特别情况增加人员不在此范围内，由各区域自行添加。（注：岗位名称根据中海物业人字（2024）第 043 号指导意见确定，具体到区域时，区域可根据实际岗位设置情况进行增加，但不应缺少以上岗位。）第二项 项目工程班组检查考核管理办法1. 总则（或目的）2. 适用范围3. 考核组织4. 考核评分原则（含周期）5. 奖励与处罚6. 考核标准（以附件表格形式，可参考 2024 年底下发的《中海物业工程技术管理考核标准》）1) 设备设施检查内容2) 办公环境、人员状态及工作纪律检查3) 库房及物资管理情况的检查4) 基础资料检查5) 安全作业管理情况的检查6) 投诉及处理第三项 项目工程人员考核管理办法下载后可任意编辑人员、骨干、班长、主任的定级、定职考核以及骨干、班长、主任人员的梯队建设及储备量化指标（考核内容主要以理论和实操为主，具体题目和形式由各区域自定，不需统一）。第四项 项目工程类专用工器具的管理1. 班组公用工器具的配置标准（分必选或可选两类）及管理2. 公用及个人工器具的配置标准及管理3. 公用工器具购买、报废申请流程4. 记量表的定期校验5. 相关记录第五项 项目工程管理1. 工程项目的立项2. 工程类物资采购3. 工程质量管控4. 外包进场人员的管理5. 安全、文明施工的管理6. 工程结算管理第六项 项目能耗的管理1. 能耗的统计分析2. 异常情况的处理第七项 部门档案的管理收发文、工程技术档案、人员及考评资料、合同类等的管理第二部分 管理项目工程管理指引类第八项 项目班组岗位职责1) 维修班组职责2) 维修主管职责3) 维修班长职责4) 维修工职责5) 水电工岗位职责6) 电梯工岗位职责7) 高压配电房值班岗位职责8) 综合工岗...
