下载后可任意编辑 建筑工程造价与施工项目成本的控制 摘要：阐述了建筑项目工程造价与施工成本控制的方法与措施。建筑工程造价是建筑工程管理的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题，如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建筑工程造价管理中需要解决的问题，只有加强建筑工程造价管理力度，提高建筑工程造价人员素养才能使建筑工程造价走上国际化的道路。关键词：工程造价;造价管理；成本控制引言施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量所规定的时限所批准的费用预算而进行的全过程全方位的规划组织控制与协调。其主要内容包括“三控制 二管理 一协调”，其中“三控制”是指进度控制， 质量控制 ，费用控制 ；“二管理”是指合同管理 信息管理；“一协调”软、是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源 物质资源和费用开支等进行指导监督 调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相铺相成，只有加强施工项目的管理，才能控制项目成本；只有达到项目成本控制的目的，施工项目的管理才有意义。1 我国工程造价管理的现状建筑工程造价管理就是运用科学技术原理和方法，在统一目标，各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程，全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。在传统的计划经济时期建筑行业不被视为是独立的物质生产部门，在建筑工程造价管理上采纳行政管理计划定价方式，因此，人们对工程造价没有足够的重视，建筑工程造价的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制。随着我国改革开放的进展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去引进先进的科学管理模式，人们开始重新认识有关工程造价管理问题。由于我国实行的是概算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实的反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划经济投资的项目比比皆是。由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。1.1 主动控制造价意识不强主要表现是对建筑工程项目事前主动控制小，事后被动控制多；重竣工结算，轻施工图预算；重大中型项目设计概算，轻一般小项目设计概算，有的建设项目既不编制，也不上报审...
